Présentation
Auteur(s)
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Tinh NGUYEN-HUU : Ingénieur des Arts et Manufactures - Harvard University Master of Sciences - Ex. Direction Contrôle de gestion et prix de revient Automobiles Renault
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Lire l’articleINTRODUCTION
L‘article Analyse des coûts de la rubrique Conception de produits dans ce traité détaille la construction des prix de revient, leur analyse et leur utilisation dans les prises de décision.
Pour permettre à l’ingénieur de mieux comprendre le problème des prix de revient et de mieux les utiliser, ce qui suit va situer leurs fondements et leur place dans le contexte général de l’entreprise ayant d’une part des flux continus de circulation d’argent qu’il faut maîtriser, et d’autre part sa propre organisation de fonctionnement, auteur et responsable de ces flux, cela afin d’obtenir des produits destinés au marché.
Après avoir distingué les flux d’échange avec l’extérieur qui sont du ressort de la Comptabilité Générale, on traite notamment le problème des flux internes dans lesquels s’inscrivent les Prix de Revient. La maîtrise et le contrôle de ces derniers s’effectue simultanément en 2 volets :
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le premier concerne les masses de frais de fonctionnement avec la procédure de saisie et de suivi par la Comptabilité Analytique pilotée dans les entreprises modernes par une Gestion Budgétaire correspondante ;
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le deuxième, la répartition de ces masses de frais vers les produits pour obtenir leurs prix de revient, en particulier les frais de fabrication aboutissant aux PRF (prix de revient de fabrication).
Pour les produits en fabrication, la répartition du budget de fabrication conduit aux PRF standard des produits servant de référence pour obtenir les PRF effectifs, eux-mêmes découlant du suivi en comptabilité analytique du budget.
Par contre, pour les produits futurs en projet, les PRF prévisionnels sont d’abord des estimations en fonction des nouvelles technologies et de la position du marché. Ils sont des buts à atteindre, pour autant que les budgets prévisionnels de fabrication correspondants soient réalisables.
L’osmose entre prix de revient des produits et gestion des masses de frais est un souci permanent dans une entreprise moderne structurée.
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Prix de Revient Standard et effectifs3. Prix de revient
Voir aussi l’article Analyse des coûts de la rubrique Conception de produits dans ce traité.
3.1 Pourquoi les prix de revient ?
Jusqu’à présent, on n’a traité que les masses de dépenses qui circulent dans l’entreprise pour réaliser in fine un ensemble déterminé de produits terminaux différents, physiquement et quantitativement, destinés à la vente, c’est-à-dire susceptibles d’encais-sements individuels avec des prix de vente individuels.
Puisqu’il s’agit de prix de vente individuels, il devient alors nécessaire à l’entreprise de connaître au mieux la part pour chaque produit vendu dans l’ensemble des dépenses, c’est-à-dire son coût ou son prix de revient.
L’expression « au mieux » n’est pas un vain mot. En effet, s’il y a une relation directe matérialisée par une facture de paiement entre le produit vendu et son prix de vente individuel, il n’y a rien de semblable entre un produit et son prix de revient. Ce qui revient à dire que le prix de revient d’un produit ne peut être obtenu que par une construction interne suivant des conventions de partage de dépenses que nous verrons par la suite.
Pour illustrer ce propos, si on ne peut pas, pour un produit donné, qualifier un prix de vente (ou d’achat) mieux ou plus significatif qu’un autre, puisqu’il n’y en a qu’un seul prix figurant sur la facture de transaction par contre, il peut exister pour le même produit plusieurs prix de revient dont un (ou certains) plus significatif(s) que les autres. Souvent, on le (les) qualifie de plus pertinent(s).
3.2 Utilisation des prix de revient
Dans l’article Analyse des coûts de la rubrique Conception de produits sont classés sommairement les trois types d’utilisation suivants :
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la détermination des prix de vente individuels et de la renta-bilité ;
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la comparaison de diverses solutions techniques ;
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la décision de faire ou faire faire, appelée en terminologie anglo-saxone make or buy.
On peut ajouter un quatrième type d’utilisation qui est la comparaison et le choix de localisation, devant le problème de plus en plus...
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