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Auteur(s)
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Denis CAVALLUCCI : Ancien élève de l’École Nationale Supérieure en Génie des Systèmes Industriels (ENSGSI) - Enseignant/Chercheur à l’École Nationale Supérieure des Arts et Industries de Strasbourg (ENSAIS)
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TRIZ, quatre lettres occidentalisées au même titre qu’une théorie qui n’a pas fini de nous surprendre. À l’origine TRIZ (en cyrillique) est l’acronyme de TRPI ou « Théorie de la résolution des problèmes d’innovation ». Dès lors, le premier réflexe de nos esprits (habitués à l’arrivée successive ces dernières années de quelque 200 outils et méthodes) est la suspicion. Encore une nouvelle méthode ! Ces quelques pages, je l’espère, amèneront le lecteur à « penser autrement ». En fait, le titre de cet article indique que TRIZ ne se classe ni dans les outils, ni dans les méthodes. TRIZ est une théorie, une nouvelle façon d’aborder le problème de la créativité et les 46 années de recherches ayant contribué à sa mise au point en font aujourd’hui une théorie représentant à elle toute seule, une discipline.
À en croire les spécialistes TRIZ, ceux que Christine Snyder surnomme les « sorciers », de longues années de pratique sont nécessaires pour monter efficacement en compétence dans la mise en œuvre de la théorie. Néanmoins, ce que nous allons, au travers de cet article, tenter de faire comprendre au lecteur, c’est qu’avoir une vision globale de la « sphère » TRIZ est relativement simple. Comprendre ses principales composantes, les outils qu’elle renferme, les notions essentielles qu’elle prône, tout cet ensemble vu au travers de quelques exemples industriels concrets peuvent représenter une première approche et susciter chez le lecteur, l’envie d’aller plus loin.
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ARIZ, l’algorithme de TRIZ4. Quelques outils TRIZ
4.1 Matrice de résolution des contradictions technologiques
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Après de nombreuses années de recherches et d’analyses, les premières conclusions d’Altshuller sur la théorie de l’innovation voient le jour.
Parmi ces conclusions, il a mis en évidence le fait que les principes fondamentaux utilisés par les inventeurs, toutes industries confondues, n’excédaient pas le nombre de 40 (cf. encadré 1). Ces « méthodologies » furent ensuite subdivisées en sous-groupes afin de parvenir à un degré supplémentaire de définition.
1. Liste des 40 principes d’innovation1. La segmentation
21. L’aléatoire
2. L’extraction
22. La transformation d’un plus en moins
3. La qualité locale
23. L’asservissement
4. L’asymétrie
24. L’insertion
5. La combinaison
25. Le self service
6. L’universalité
26. La copie
7. Le placement interne
27. L’éphémère et l’économique
8. Le contrepoids
28. La reconception
9. L’action inverse antérieure
29. Le système hydraulique
10. L’action préliminaire
30. La membrane flexible
11. La compensation
31. La porosité du matériau
12. L’équipotentialité
32. Le changement de couleur
13. L’inversion
33. L’homogénéité
14. La sphéricité
34. Le rejet et la régénération
15. Le degré de dynamisme
35. Le changement de produit
16. Le surplus ou la réduction
36. L’utilisation des changements de phase
17. Le changement de dimension
37. L’expansion thermique
18. L’oscillation
38. L’oxydation
19. L’action périodique
39. L’environnement d’insertion
20. L’action d’utilité
40. Le matériau composite
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Son travail fut ensuite de dresser des configurations de problèmes types et de les exprimer sous la forme de contradictions entre des paramètres ...
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