Les « roadmaps » – Le plan stratégique d’innovation MT/LT

Au-delà du plan (annuel) d’innovation, le groupe de réflexion chargé de ce travail doit se poser les questions de la vision, à moyen et à long termes :

• de l’évolution des produits et/ou services proposés par l’entreprise, et des procédés existants ;
• du remplacement des produits et/ou services, et des procédés obsolètes ;
• de l’apparition de nouveaux produits et/ou services ;
• des nouveaux procédés correspondants.

L’angle d’attaque pour établir la liste des thèmes du plan stratégique d’innovation MT-LT de l’entreprise est constitué par :

• les thèmes dégagés lors de la DFHN (définition fonctionnelle de haut niveau) (cf. Définition fonctionnelle des produits et services) ;
• les thèmes apparus dans d’autres études, notamment celles ayant servi à élaborer le plan annuel d’innovation (cf. Identifiez les facteurs exogènes du processus d’innovation , Comprendre les tendances du marché, et surtout Élaboration du plan d’innovation).

Par rapport à ces thèmes, il faut notamment exploiter les sources prospectives et les points de repères disponibles (déjà évoqués) :

• les études technologiques et scientifiques, notamment les veilles technologiques disponibles auprès des centres techniques industriels (CTI) et des pôles de compétitivité ;
• les études de marché, également disponibles auprès des CTI, et les études sociologiques et comportementales ;
• les études de la concurrence.

En pratique, on identifiera entre trois et six thèmes.

La méthodologie décrite dans ce qui suit consiste à déterminer les roadmaps d’innovations liés à ces thèmes, qui seront consolidés dans le plan stratégique d’innovation MT-LT, et classés dans l’optique d’une planification des plans d’innovation des exercices à venir.

Remarque sur la notion de CT (court terme), MT (moyen terme), LT (long terme)

La définition dépend du secteur d’activité. Dans la plupart des cas, à partir de l’année budgétaire A en cours :

• CT = A +1 à 3 ans ;
• MT = A + 4 à 6 ans ;
• LT = A + 7 à 13 ans ;
• à plus long terme, c’est de la science-fiction.

Pour les secteurs d’activité nécessitant notamment des infrastructures ou des équipements lourds :

• CT = A + 1 à 5 ans ;
• MT = A + 6 à 14 ans ;
• LT = A + 15 à 45 ans.

Au contraire, dans certains secteurs tels que l’« électronique grand public » :

• CT = A + 1 an ;
• MT = A + 2 à 3 ans ;
• LT = A + 4 à 6 ans.

Pour chaque thème retenu, les axes à aborder seront : les technologies (matériaux, électronique et logiciels, optique, etc.) ; les évolutions économiques sectorielles ; les tendances sociétales ; les méthodes de conception ; les procédés ; les contraintes régleme...

Il faut ensuite évaluer les idées retenues ci-dessus selon leur probabilité d’existence (cf. la représentation Future Web ainsi que la figure « Résultat »). Résultat Celle-ci illustre le résultat de cette étape à partir d’un code de couleur (cf. figure ci-dessous). ...

Cette étape consiste à relier entre eux différents éléments (cf. figure ci-dessous) en fonction de : leur cohérence ; leur calage respectif dans le temps. Les roadmaps potentielles On peut alors identifier les roadmaps. Roadmaps pour les instruments d’écriture – Thème ...

A noter Les projets CT sont en principe déjà en cours, mais il ne faut pas exclure le cas où un projet normalement CT a pris du retard au démarrage, pour diverses raisons, par exemple pour un problème de ressources. Chaque roadmap fera l’objet d’un découpage en projets en s’appuyant sur : l...

L’ensemble des étapes 2 à 5 doit être réalisé pour chaque thème de la liste établie à la première : liste des thèmes ; roadmaps par thèmes ; liste des projets MT-LT par roadmap. Cela doit constituer la base du plan stratégique d’innovation de l’entreprise. Ces éléments doive...