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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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MOTS-CLÉS
analyses d’avant-projet | valeur actuelle nette | net present value | taux de rentabilité interne | internal rate return | retour sur investissement | return on investment | ratio bénéfices-coûts | benefice-cost ratio | modèle économique | business plan | business case
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À défaut d’un avant-projet complet, l’analyse financière préalable est un élément essentiel pour décider du périmètre du projet, voire de son lancement. Cette étude s’impose d’autant plus dans le contexte incertain et hautement concurrentiel actuel.
Cette fiche vous présente sept indicateurs déterminants :
- la valeur actuelle nette (VAN) ;
- le taux de rentabilité interne (TRI) ;
- le retour sur investissement (RSI) ;
- le seuil de rentabilité ;
- le ratio bénéfices-coûts ;
- le modèle économique (business plan et business case) ;
- la gestion du portefeuille de projets, si nécessaire.
Repères :
- 1 - Comprendre l’intérêt d’une analyse financière préalable
- 2 - Calculer la valeur actuelle nette (VAN)
- 3 - Le taux de rentabilité interne (TRI)
- 4 - Le retour sur investissement (RSI, ROI) et l’intérêt du calcul du seuil de rentabilité (ou période de remboursement, payback time)
- 5 - Le ratio bénéfices/coûts
- 6 - Élaborer le modèle économique (business plan et business case) et gérer le portefeuille de projets
- 7 - Check-list
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Fiches à lire
Aller plus loin
Bibliographie
- International Project Management Association, International Competence Baseline - ICB version 3 : 1.13 - Cost and Finance et 3.10 : Finance Management
- Managing Successful Projects (MSP) with PRINCE2®, chap. 13 « Project Management Components - The Business Case »
- Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 4th edition, 2009, 493 p. Voir chapitre 3 « Project Management Processes » et chapitre 7 « Project Cost Management »
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