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Jacky LASSALLE : Consultant QSE, CFPMI
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En tant que chef de projet, vous devez mettre en place une équipe projet. Vous avez besoin d’identifier les ressources adéquates afin que votre projet puisse être maîtrisé selon les critères qualité/coût/délai.
Vous devez alors trouver les compétences, mais aussi définir les missions et les responsabilités. Si la disponibilité des ressources est un point important dont il faut tenir compte dans la gestion de projet, il n’est toutefois pas abordé ici.
La présente fiche se concentre en effet sur les points suivants :
- Comment identifier les ressources opérationnelles ?
- Comment définir les responsabilités transversales ?
- Comment formaliser l’organigramme de projet ?
Étapes :
- 1 - Méthode traditionnelle : identifier les compétences opérationnelles
- 2 - Méthode traditionnelle : définir les responsabilités organisationnelles
- 3 - Méthode traditionnelle : formaliser l’organigramme de projet
- 4 - Méthode traditionnelle : découvrir la représentation Snowman
- 5 - Approche Agile : connaître la méthode SCRUM
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Auteur
Fiche mise à jour, initialement rédigée par Pascal Weber et éditée en 2012.
Glossaire
Structure organisationnelle du projet, qui permet d’identifier les responsabilités de chaque contributeur, ceci pour chaque tâche du projet.
Matrice permettant d’identifier les tâches à réaliser et le rôle des différents acteurs.
Décomposition hiérarchique – axée sur les tâches et activités – du travail que l’équipe de projet doit réaliser pour atteindre les objectifs du projet et produire les livrables. Ces éléments servent de base à la construction du planning du projet.
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