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Sophie TOUBLANC : Consultante et formatrice en management de projet
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L'expertise technique et scientifique de référence
MOTS-CLÉS
PRINCE2 | projects in controlled environments | projets dans des environnements contrôlés | MSP | managing successfull projetcts with PRINCE2 | cas d’affaire | business case | composants PRINCE2 | processus PRINCE2 | thèmes PRINCE2 | OGC | Office of Government Commerce | Best Management Practice
DOI (Digital Object Identifier)
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PRINCE2 est l’acronyme de PRojects IN Controlled Environments, soit projets dans des environnements contrôlés. Cette méthode de gestion de projet est élaborée autour de processus pour structurer, organiser et mener à bien les projets. Elle est construite à partir d’évaluations de projets réalisées auprès de chefs de projets et d’équipes projet qui ont contribué à la réussite (ou à l’échec, du fait d’erreurs ou d’omissions) des projets qui leur étaient confiés.
Cette fiche vous présente cette méthode en respectant ici les acquis nécessaires aux deux certifications PRINCE2® :
- foundation dont la finalité est la connaissance et la compréhension des fondamentaux de PRINCE2 et la relation entre les principes, processus, thèmes, produits, et rôles dans les projets ;
- practitioner qui valide l’application des fondamentaux (et des raisons qui les sous-tendent) en situation de projet, et la capacité d’adaptation de ces principes aux scénarios proposés et d’évaluation des résultats.
Repères :
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Aller plus loin
Référentiels PRINCE2
PRINCE2 est en grande partie le résultat des travaux d’une agence d’État du Royaume-Uni : Office of Government Commerce (OGC). Les six publications PRINCE2 de l’OGC, éditées sous le label Best Management Practice sont : Managing Successful Projects with PRINCE2® (manuel de référence) et :
- An Introduction to PRINCE2® : Managing and Directing Successful Projects
- Directing Successful Projects with PRINCE2®
- Passing your PRINCE2® Examinations
- PRINCE2® Pocketbook
- The Executive Guide to Directing Projects : within a PRINCE2® and MSP® Environment
A noter
Ces publications sont disponibles en version imprimée, PDF pour utilisateur unique, eBook pour tablettes et liseuses. Il existe également une formule d’abonnement en ligne.
Ces manuels sont disponibles sur le site des publications Best management pratice (Project Management – PRINCE2).
Glossaire
Attention
Ce glossaire est consacré à la terminologie propre à PRINCE2.
Terme utilisé pour définir l’ensemble des informations qui justifient le lancement, le développement ou l’arrêt du projet. C’est la réponse à la question « Pourquoi engager le projet ? » et sa mise à jour aux points clefs de son développement.
La personne ou l’entité qui donne mandat pour la réalisation du projet et bénéficie de ses résultats à terminaison.
Huit composants/thèmes affectent à des titres divers les processus et leur mode de management. Leur utilisation sera adaptée aux typologies et situations de projet.
Le groupe d’acteurs qui apportent les ressources nécessaires au projet : ressources humaines et expertise, fournitures matérielles, services ou prestations, pour créer par le client et l’(les) utilisateur(s).
Huit processus distincts couvrent les activités, du démarrage du projet à sa terminaison en passant par le contrôle et le management de la progression du projet.
Tout élément que le projet doit créer ou modifier :
- tangibles : construction ou équipement divers ;
- intangibles : marchés, changement de culture, nouvelle image publique…
Un environnement managérial qui permet la livraison d’un ou de plusieurs produits en réponse à un cas d’affaire spécifié. Une organisation temporaire nécessaire pour produire un résultat unique, prédéterminé dans sa définition, son échéance et ses ressources.
Un projet PRINCE2 aura donc ces quatre caractéristiques :
- un cycle de vie défini et prédéfini dans ses limites ;
- des produits définis et mesurables ;
- un ensemble d’activités correspondant à ces produits pour permettre leur bonne réalisation ;
- une structure organisationnelle avec des responsabilités définies pour manager le projet.
Trois techniques caractérisent PRINCE2 :
- la planification selon l’organigramme produit, qui met l’accent sur la livraison des produits et leur qualité ;
- le contrôle des changements qui fait partie de chaque projet ;
- les revues qualité.
La personne physique ou l’entité qui produit ou utilisera le résultat final du projet. Dans certains cas, le client et l’utilisateur sont un seul et même organisme ou groupe de personnes.
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