Présentation
En anglaisRÉSUMÉ
L’objet de cet article est de décrire la notion de centre de sécurité opérationnelle en explicitant à la fois les objectifs, le périmètre d’intervention mais aussi les acteurs internes et externes intervenant dans le cadre de ce dispositif utile pour la détection et la prévention des risques cyber. Via différents exemples illustratifs, cet article indique également quels sont les indicateurs suivis dans le cadre du retour au centre de sécurité opérationnelle. Enfin, l’article aborde les conditions de mise en œuvre du centre de sécurité opérationnelle et plusieurs exemples d’alertes remontées par ce type de dispositif.
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The purpose of this paper is to describe the concept of an operational security center by explaining both the objectives, the scope of intervention but also the internal and external actors involved in this useful device for the detection and prevention of cyber risks. By using various illustrative examples, this paper also gives information dealing with indicators monitored as part of the return to the operational security center. Finally, the paper addresses the implementation conditions of the operational security center and several examples of alerts reported by this type of device.
Auteur(s)
-
Nicolas DUFOUR : Docteur en gestion, professeur associé - CNAM Lirsa, Risk manager, Antony, France
INTRODUCTION
Le centre de sécurité opérationnelle ou Security Office Center (souvent appelé SOC) est un dispositif de maîtrise des risques, déployé dans les organisations publiques et privées soucieuses de s’appuyer sur des compétences organisationnelles, humaines et techniques, afin de garantir une capacité de détection préventive et réactive renforcée face aux risques cyber.
Le SOC peut être défini comme un dispositif avant tout organisationnel permettant à une organisation (entreprise, administration) de se doter d’une capacité de détection et d’investigation face aux incidents de sécurité auxquels elle peut être confrontée. Les SOC ont également comme enjeu d’anticiper différentes menaces externes, telles que des tentatives d’attaques informatiques, ou internes, telles que des fuites de données liées à la malveillance de collaborateurs, par exemple. L’enjeu du SOC est en outre de garantir une forte réactivité, en industrialisant la réponse aux incidents de sécurité, et en définissant les processus de réponse à ces derniers. Cela se traduit le plus souvent par un dispositif d’astreinte mis en œuvre 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7.
Cette approche part de l’hypothèse que ces incidents peuvent survenir à tout moment, et plus particulièrement quand les équipes internes ne sont pas en zone de vigilance, ou qu’elles sont en effectifs restreints (nuits, week-ends).
L’augmentation des menaces cyber, envisagées désormais comme des risques à la fois de gravité (impacts critiques en cas d’attaque avérée) et de fréquence (les attaques deviennent quotidiennes, quels que soient les secteurs d’activité ou les tailles d’entreprises), rend de plus en plus indispensable pour une organisation de s’appuyer sur un centre de sécurité opérationnelle.
En outre, le centre de sécurité opérationnelle n’adresse pas un risque unique, telles les attaques par rançongiciels, mais bien un ensemble de scénarios de menaces et de vulnérabilités (attaque par déni de service, fraude externe, fraude interne), dans une logique de gestion globale des risques.
Le centre de sécurité opérationnelle est un dispositif de surveillance opérationnelle des consoles de sécurité de l’entreprise. Les équipes constituant le centre de sécurité opérationnelle (ingénieur de sécurité système, analystes d’investigation) disposent également de moyens d’intervention permettant de prendre les premières dispositions, dites d’urgence, en cas de suspicion d’incident. On parle alors de mesures conservatoires. Ces mesures d’urgence permettent de réduire, voire d’éviter, des situations de type attaques en cours, et ainsi d’en circonscrire les impacts. Elles ne se substituent pas à des décisions plus globales, telles que celles prises par une cellule de crise. Elles constituent toutefois un socle de base des mesures sur lesquelles s’appuyer en préalable à toute cellule de crise.
Même si les équipes d’un centre de sécurité opérationnelle ont les capacités techniques de mettre en œuvre certaines actions de remédiation, il revient aux décideurs internes de l’organisation client de définir les situations d’acceptation ou de refus du risque (avec mesures d’évitement, de transfert ou de traitement associé). Cela suppose d’avoir bien identifié les menaces, les vulnérabilités et les impacts potentiels sur l’activité de chacune des situations de risque, pour définir le champ de responsabilité du centre de sécurité opérationnel.
Tel est l’enjeu de cet article : définir les objectifs et contours du centre de sécurité opérationnelle (SOC) et illustrer les zones d’intervention d’un tel dispositif organisationnel, humain et technique.
KEYWORDS
prevention | detection | cyber risk | Security Office Center
DOI (Digital Object Identifier)
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5. Déploiement du SOC, questions clés à se poser
Cette partie détaille les critères à prendre en compte en vue de déployer avec succès la démarche SOC dans l’organisation.
5.1 Critères organisationnels, budgétaires, et de maturité de l’entreprise
Plusieurs critères sont à prendre en compte dans le choix de déployer une activité de type SOC. De manière globale, nous pouvons indiquer que, bien que le dispositif peut concerner potentiellement toutes les entreprises et tous les secteurs, l’opportunité d’un tel service repose sur un critère de proportionnalité aux risques de l’entreprise, selon des approches visant à prendre en compte la nature des risques, leur ampleur et la complexité de l’organisation. Il convient de regarder si l’entreprise peut faire penser aux attaquants qu’elle constituerait une cible intéressante :
-
elle est sur un secteur très exposé (e-commerce) ;
-
elle bénéficie d’une forte notoriété spontanée ;
-
sa visibilité web est importante ;
-
elle intègre des mots clés dans sa marque ou dans sa communication institutionnelle (rapports financiers).
Deux cas de figure se présentent : le déploiement en interne du SOC (internalisation des outils, équipes et compétences) et le déploiement en externe de ce dernier (recours à un sous-traitant).
HAUT DE PAGE5.1.1 Critères pour un déploiement interne
Plusieurs critères constituent des points d’attention en cas de volonté d’internaliser le SOC au sein de l’entreprise.
La taille de la structure est déterminante. Internaliser un SOC est pertinent pour des entités dotées de capacités financières importantes, car il sera nécessaire de réaliser des investissements initiaux et réguliers importants pour maintenir les outils, le recrutement et la mise à disposition de ressources humaines suffisantes pour permettre une continuité d’activité ainsi que le maintien des compétences de l’équipe SOC à un niveau suffisant. Une telle approche suppose par nature des investissements dépassant rapidement le million d’euros annuel. Par conséquent, une telle démarche s’appréhende avant tout dans les grands...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - https://www.ssi.gouv.fr/uploads/2018/10/guide-methode-ebios-risk-manager.pdf -
-
(2) - https://www.ssi.gouv.fr/uploads/liste-produits-et-services-qualifies.pdf -
-
(3) - DUFOUR (N.) - Risques opérationnels : quelle prévention face aux ransomwares ? - Face au risque, 587 (2022).
-
(4) - FEVRIER (R.) - Covid-19 et cyberattaques. Vers une nécessaire évolution du paradigme dominant en management stratégique ? - Revue française de gestion, 293, p. 81-94 (2020).
-
(5) - CROS (S.), LOMBARDOT (E.), VRAIE (B.) - Manager sous stress aigu en situation de crise. - Revue française de gestion, 282, p. 37-56 (2019).
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
Maîtrise des risques cyber. Identification, détection, analyse.
-
Gestion de la continuité d’activité. Structuration et mise en pratique.
-
Norme ISO 31000 : 2018, Management du risque – Lignes directrices, mise en œuvre opérationnelle.
-
Processus de lutte contre la fraude pour la protection des organisations.
-
Normes ISO 2700x : vers la gouvernance de la sécurité des systèmes d’information.
NORMES
-
Systèmes de management de la sécurité de l’information – Exigences. - ISO/IEC 27001 - 2022
-
Sécurité de l’information, cybersécurité et protection de la vie privée — Mesures de sécurité de l’information. - ISO/IEC 27002 - 2022
ANNEXES
Décret n° 2015-350 du 27 mars 2015 relatif à la qualification des produits de sécurité et des prestataires de service de confiance pour les besoins de la sécurité des systèmes d’information.
Décret n° 2015-351 du 27 mars 2015 relatif à la sécurité des systèmes d’information des opérateurs d’importance vitale et pris pour l’application de la section 2 du chapitre II du titre III du livre III de la première partie de la partie législative du Code de la défense.
Directive NIS2 : Directive (UE) 2022/2555 du Parlement européen et du Conseil du 14 décembre 2022 concernant des mesures destinées à assurer un niveau élevé commun de cybersécurité dans l’ensemble de l’Union, modifiant le règlement (UE) no 910/2014 et la directive (UE) 2018/1972, et abrogeant la directive (UE) 2016/1148 (directive SRI 2).
Directive NIS : Directive (UE) 2016/1148 du Parlement européen et du Conseil du 6 juillet 2016 concernant des mesures destinées à assurer un niveau élevé commun de sécurité des réseaux et des systèmes d’information dans l’Union.
Loi n° 2013-1168 du 18 décembre 2013 relative à la programmation militaire pour les années 2014 à 2019 et portant diverses dispositions concernant la défense et la sécurité nationale.
Règlement DORA : Règlement du Parlement Européen sur la résilience opérationnelle numérique du secteur financier et modifiant les règlements (CE) nº 1060/2009, (UE) nº 648/2012, (UE) nº 600/2014 et (UE) nº 909/2014.
RGPD : Règlement UE 2016/679 du Parlement européen et du Conseil du 27 avril 2016 relatif à la protection des personnes physiques à l’égard du traitement des données à caractère personnel et à la libre circulation de ces données, et abrogeant la directive 95/46/CE.
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