Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Dans ce retour d’expérience, il est question d’aborder l’innovation de business model du point de vue d’une start-up internet au travers de l’approche Lean Startup et de sa mise en œuvre grâce à la méthode Running Lean.
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This article presents a feedback on Business Model Innovation process implemented by a web startup through the Lean Startup approach and the Running Lean method.
Auteur(s)
-
Gilles BALMISSE : Consultant en management et technologies, Montpellier, France
-
Farid MEBARKI : Consultant en gestion - Enseignant CNAM Grand Est, université de Lorraine, Nancy, France
INTRODUCTION
Le principal défi de toute nouvelle activité est d’arriver à concevoir, déployer et valider un business model qui soit à la fois efficace et durable. Ceci est d’autant plus vrai pour les produits ou services innovants dans la mesure où ceux-ci viennent bien souvent perturber certaines parties de la chaîne de valeur au sein de l’industrie dans laquelle ils se positionnent.
C’est ce défi qu’a tenté de relever la start-up web CloudGarden entre 2014 et 2016. Positionnée sur le marché émergent mais en forte croissance du cloud computing, et plus particulièrement du SaaS, cette start-up a dû partir de zéro pour concevoir son business model dans la mesure où elle ne pouvait pas bénéficier de pratiques existantes et éprouvées.
Même si cette aventure n’a pas abouti au résultat escompté, le retour d’expérience de CloudGarden est riche d’enseignements sur la manière de concevoir un nouveau business model dans un environnement très incertain.
Domaine : innovation de business model
Entreprises concernées : CloudGarden
Technologies/méthodes impliquées : Lean Startup
Secteurs : cloud computing/SaaS
L'expertise technique et scientifique de référence
KEYWORDS
lean startup | model business model innovation | Running Lean | Lean Canvas
DOI (Digital Object Identifier)
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Présentation
Bilan et perspectives
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2. Mise en œuvre du projet – actions menées
Afin de confronter le positionnement et la proposition de valeur imaginés pour CloudGarden à la réalité des clients sur le terrain, l’équipe de cofondateurs a décidé de s’appuyer sur une approche Lean startup [AG440].
2.1 Le choix de l’approche Lean startup pour concevoir le business model de CloudGarden
2.1.1 Grands principes de l’approche Lean startup
De manière simple, l’approche Lean startup, qui a été mise au point par Eric Ries en 2008 , consiste à réduire le cycle de développement d’un produit ou d’un service en se concentrant sur les retours clients. Il s’agit de diminuer le risque d’échec en se confrontant aussi vite que possible au terrain en « sortant du bureau » et en appliquant le principe du « Test and Learn ».
De manière plus précise, l’approche Lean startup tient pour fondamental le fait que toute idée, qu’elle soit technique, marketing, financière…, doit être considérée comme une hypothèse qui doit être validée aussi...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - RIES (E.) - Lean startup, Adoptez l’innovation continue. - – Pearson – Village Mondial (2012).
-
(2) - BLANK (S.), DORF (B.) - Le manuel du créateur de start-up : étape par étape, bâtissez une entreprise formidable ! - – Éditions Diateino (2013).
-
(3) - MAURYA (A.) - La méthode Running Lean : Transformer votre idée en succès - – Éditions Diateino (2014).
-
(4) - OSTERWALDER (A.), PIGNEUR (Y.) - Business Model Nouvelle Génération. - Pearson (2011).
-
(5) - MCCLURE (D.) - Startup Metrics for Pirates (2007) - – https://fr.slideshare.net/dmc500hats/startup-metrics-for-pirates-long-version
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Site officiel de l’approche Lean Startup http://theleanstartup.com
Startup Lessons Learned, Blog d’Eric RIES http://www.startuplessonslearned.com
Blog de Steve Blank http://steveblank.com
Love the problem, Blog de Ash Maurya https://blog.leanstack.com/
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