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En anglaisRÉSUMÉ
Les entreprises, les universités, les communes ont toutes parié sur le développement des fab labs. Il s'agit pour elles de favoriser le développement de projets d'innovation par ces espaces dédiés à l’apprentissage et à la collaboration. Cet article présente les différentes facettes des fab labs au moyen d’un questionnement systématique. Après une rapide introduction, une analyse des typologies et des ressources disponibles dans les fab labs est donnée. Leur constitution en réseau et leurs modes de gouvernance sont discutés, puis l’article met en lumière les acteurs de ces lieux et les projets qui y sont réalisés. Enfin, quelques perspectives du devenir de ces espaces sont proposées.
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Companies, universities and municipalities have all bet on the development of fab labs. They want to promote the development of innovation projects through these spaces dedicated to learning and collaboration. This article presents the different facets of fab labs through a systematic questioning. After a quick introduction, an analysis of the typologies and resources available in fab labs is given. Their networking and modes of governance are discussed, then the article highlights the actors of these spaces and the projects that are realized within them. Finally, some perspectives on the future of these spaces are proposed.
Auteur(s)
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Fabio CRUZ : Docteur en génie industriel - Ingénieur de recherche - Équipe de recherche sur les processus innovatifs, université de Lorraine, Nancy, France
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Alaa HASSAN : Maître de conférences en génie mécanique - Équipe de recherche sur les processus innovatifs, université de Lorraine, Nancy, France
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Hakim BOUDAOUD : Professeur des universités - Équipe de recherche sur les processus innovatifs, université de Lorraine, Nancy, France
INTRODUCTION
Les nouveaux modes de production sont au cœur des enjeux sociétaux actuels. Les évolutions technologiques des trente dernières années ont considérablement accru, aujourd’hui, les opportunités offertes aux utilisateurs d’innover. Le concept de fab lab, abréviation de « fabrication laboratory », ou laboratoire de fabrication, est un exemple de cette nouvelle approche, où les utilisateurs des innovations vont être ceux qui les conçoivent, voire les produisent eux-mêmes. Cette approche est associée à trois enjeux majeurs : la fabrication numérique, la constitution d’un répertoire immense de savoirs collectifs accessibles à tous grâce à Internet et, enfin, le passage à la production flexible personnalisée. C’est ainsi que l’on voit se développer fortement, à travers le monde, les mouvements de « maker » (ce terme anglophone générique peut ici être rapproché de celui de créateur, constructeur ou bricoleur en français).
Les fab labs ont vu leur nombre exploser dès leur création en 2001 par Neil Gershenfeld, directeur du laboratoire « Center for Bits and Atoms » (CBA) au « Massachussets Institute of Technology » (MIT). Bien qu’ils sont très souvent associés aux autres ateliers de fabrication numérique, les fab labs ont leur propre identité et surtout disposent de leur propre réseau. En effet, les fab labs offrent la possibilité de partager des ressources et des projets à une échelle mondiale au sein du réseau qu’ils constituent, contrairement aux autres espaces de créations qui sont très souvent indépendants et sans relation entre eux. La philosophie première lors de la création des fab labs a été comme le dit Neil Gershenfeld : « Amener les gens du monde entier à devenir des protagonistes de la technologie plutôt que de simples spectateurs ». Afin de bien comprendre ce que sous-tend cette idée, nous proposons ici d’utiliser une analyse contextuelle permettant un questionnement méthodique et exhaustif des caractéristiques principales des fab labs, à savoir la méthode QQOQCP (Qui ? Quoi ? Où ? Quand ? Comment ? Pourquoi ?). Dans un premier temps, nous verrons le « quoi » et plus précisément ce qu’est un fab lab, ses éléments constitutifs matériels ou non, et enfin la diversité de ceux-ci. Dans un second temps, nous rappellerons le « pourquoi » et à travers ce « pour quoi », nous présenterons les projets développés dans les fab labs. Après avoir géolocalisé ces derniers, nous détaillerons la gestion et les modes de gouvernance qui s’y appliquent pour finir par donner quelques pistes sur leurs possibles évolutions dans le futur.
MOTS-CLÉS
KEYWORDS
innovation | open source | fab lab | third place
DOI (Digital Object Identifier)
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5. Comment créer et gérer un fab lab ?
La création d’un fab lab ne se résume pas à l’installation des machines dans un espace dédié. Avant de se lancer dans cette aventure, il est important de se poser des questions sur les étapes principales de création d’un fab lab. Une fois créé, comment le gérer ? Et comment le faire fonctionner pour qu’il contribue au développement de son écosystème ?
5.1 Comment mettre en place un fab lab ?
L’association Fab Foundation propose une feuille de route pour la création d’un fab lab, qui se résume en neuf étapes.
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Trouver un lieu ou un local pour accueillir le fab lab. Le lieu d’accueil peut appartenir à n’importe quelle organisation gouvernementale, communautaire, académique ou privée. Le fab lab doit être hébergé par une organisation bien implantée pour assurer son succès. Parfois, l’association existe avant d’obtenir l’appellation « fab lab » et disposait déjà de locaux, de machines et de partenaires, et il a simplement fallu la transformer . Parfois, une institution souhaite « s’équiper » d’un fab lab et dans ce cas, un local au sein de l’institution sera utilisé pour sa création et son développement.
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Trouver un fab manager (ou une équipe) avec des compétences à la fois techniques pour l’utilisation des outils numériques et de prototypage, mais aussi à l’animation et la facilitation d’une communauté de pratique technique. Ce rôle d’animation est essentiel afin que chaque usager du lieu fab lab puisse trouver sa place dans la communauté.
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Finaliser le partenariat/les accords contractuels avec les partenaires locaux (conseil municipal, région) et internationaux comme la Fab Foundation et le MIT. Afin de porter l’appellation de « FabLab », la structure doit respecter la charte des fab labs. Assurer le financement de ce fab lab. Obtenir un partenariat public et/ou privé approprié pour ce fab lab.
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Identifier et préparer le site. Son choix est crucial : il doit être accessible à la communauté et ne doit pas décourager les utilisateurs...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - EDWARDS-SCHACHTER (M.) - The nature and variety of innovation. - Vol. 2, Elsevier, pp. 65-79, juin 2018. doi: 10.1016/j.ijis. 2018.08.004.
-
(2) - VON HIPPEL (E.) - Open user innovation, - in Handb. Econ. innov., vol. 1, North-Holland, pp. 411-427 (2010). doi: 10.1016/S0169-7218(10)01009-9.
-
(3) - GERSHENFELD (N.) - How to Make Almost Anything: The Digital Fabrication Revolution. - Foreign Aff., vol. 91, n° 6, pp. 43-57 (2012). Available: http://cba.mit.edu/docs/papers/12.09.FA.pdf.
-
(4) - GERSHENFELD (N.A.) - Fab : the coming revolution on your desktop–from personal computers to personal fabrication. - Basic Books, p. 278 (2005).
-
(5) - MIKHAK (B.), LYON (C.), GORTON (T.), GERSHENFELD (N.), MCENNIS (C.), TAYLOR (J.) - Fab Lab : an Alternate Model of Ict for Development. - Dev. by Des., pp. 1-7 (2002).
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
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Management de l’innovation – Système de management de l’innovation – Recommandations - ISO 56002 - (2019)
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Management environnemental – Intégration des aspects environnementaux dans la conception et le développement de produit - ISO/TR 14062 - (2002)
ANNEXES
Arrêté du 14 avril 2022 portant approbation de la convention constitutive du groupement d’intérêt public dénommé « France Tiers Lieux » NOR : TERB2209663A – https://www.legiFrance.gouv.fr/eli/arrete/2022/4/14/TERB2209663A/jo/texte
HAUT DE PAGEOrganismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)
Réseau français des Fablabs (RFF)
Tiers lieux Edu : https://www.tierslieuxedu.org/
Laboratoires – Bureaux d’études – Écoles Centres de recherche (liste non exhaustive)École nationale supérieure en génie des systèmes et de l’innovation (ENSGSI)
Équipe de recherche sur les processus innovatifs (ERPI)
École doctorale IP Paris
École Polytechnique – Département management de l’innovation et entrepreneuriat
UMR LISIS – université Paris-Est Marne-la-Vallée
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