Bibliographie & annexes
Présentation
English
RÉSUMÉ
La notion de stratégie (ou de politique générale) d'entreprise s'est progressivement enrichie depuis les apports fondateurs de Chandler, d'Ansoff et d'Andrews. Cet article porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques.
Lire cet article issu d'une ressource documentaire complète, actualisée et validée par des comités scientifiques.
Lire l’articleAuteur(s)
-
Jean-Jacques PLUCHART : Professeur à l'université de Paris I Panthéon-Sorbonne - Ancien directeur du plan et des études de Total France, past-président de l'Omnium européen
INTRODUCTION
Le dossier « Management stratégique et gouvernance d'entreprise » porte sur les principaux concepts, modèles et pratiques de diagnostic, de prise de décision, d'organisation, de planification et de contrôle de l'entreprise. Il présente, sous une forme synthétique et suivant une approche à la fois conceptuelle et empirique, les principales théories du management stratégique, de la gouvernance et du leadership de l'entreprise. Il est illustré par des exemples récents tirés d'études de cas rédigées par l'auteur et déposées à la Centrale des Cas et des Médias pédagogiques. Les ouvrages fondamentaux des auteurs cités dans le texte sont référencés dans le « pour en savoir plus » Management stratégique et gouvernance d'entreprise[Doc. AG 1 300].
L'expertise technique et scientifique de référence
DOI (Digital Object Identifier)
Cet article fait partie de l’offre
Management industriel
(72 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Présentation
Décisions stratégiques
English
2. Diagnostic stratégique
2.1 Cadrage du champ concurrentiel
Les acteurs stratégiques doivent préalablement délimiter le champ concurrentiel (ou champ « d'action stratégique », « de bataille »...), actuel et futur, de l'entreprise.
HAUT DE PAGE2.1.1 Notion de champ concurrentiel pertinent (selon Bidault)
Ce champ recouvre l'univers (ou éco-système) des organisations, des ressources, des débouchés et des valeurs (socio-culturelles), dans lequel l'entreprise exerce(ra) son (ou ses) métiers et engage(ra) sa stratégie ; il est structuré en secteurs d'activités, filières technologiques et réseaux d'acteurs économiques, présentant des synergies ; il est dynamique, car influencé par des systèmes d'innovation et de production, des systèmes concurrentiels et des migrations de valeur attendues par les clients ; il peut être global (mondialisé), local (national ou régional) ou « glocal » (mixte) (figure 7).
HAUT DE PAGE2.1.2 « Vision stratégique » du champ concurrentiel (selon Hamel et Prahalad)
Le cadrage du champ concurrentiel est influencé par :
-
la « vision » ou « intention » stratégique (strategic intent ) des environnements technologique – notamment des futures «ruptures» socio-techniques – et consumériste futurs possibles (qualifiés de « futuribles »), selon Hamel et Prahalad la perception du « sentier » des compétences fondamentales (core competences ) de l'entreprise nécessaires à la mise en œuvre de cette vision stratégique ;
-
la perception de la logique de la « trajectoire stratégique » de l'entreprise, définie par Johnson comme retraçant les stratégies successives, passées et futures, de l'entreprise.
Exemple de « trajectoire stratégique » (figure 8)
La société...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management industriel
(72 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
Diagnostic stratégique
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - BILLAM (R.), PATHY (F.V.) - Amélioration continue dans l'entreprise. - [AG 4 100] (2002).
-
(2) - DOU (H.) - Veille technologique – Méthodologie et collecte d'information. - [AG 2 050] (2004).
-
(3) - DOU (H.) - Veille technologique – Application au suivi des brevets. - [AG 2 051] (2004).
-
(4) - ROMON (F.) - Management stratégique des projets d'innovation. - [AG 2 230] (2008).
###
ANDREW (J.P.) - SIRKIN (H.L.) - Innovating for Cash. - Harvard Business Review (2003).
ANSOFF (I.) - Corporate strategy. - Mc Graw Hill (1965).
ARGYRIS (C.) - SCHON (D.) - Organisational learning. - Addison – Wesley (1978).
ASTLEY (W.G.) - Toward an appreciation of collective strategy. - Academy of Management Review, Briarcliff Manor (1984).
D'AVENI (R.A.) - Hyper-competition : Managing the dynamics of strategic manoeuvring. - The Free Press, New-York (1994).
BADEN-FULLER (Ch.) - STOPFORD (J.M.) - Rejuvenating the matrure business The competitive challenge. - Routledge (1996).
BARNEY (J.B.) - OUCHI (W.G.) (Ed.) - Organizational Economics. - Jossey-Bass Publishers (1986).
BARTLETT (C.) - GOSHAL (S.) - Managing across border. - Éd. Routledge (1991).
BLACK (A.) - WRIGHT (P.) - BACHMAN (J.) - Search of Shareholder Value. - Financial Time management-PWC (1997).
BOURNOIS (F.) et al - Comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance. - Eyrolles (2007).
BRUNSSON (N.) - The Irrationality of Action and action rationality : Decisions, Ideologies and organizational Action. - Journal of management studies, vol. 19 (1982).
BURNS (T.K.) - STALKER (G.M.) - The management of Innovation. - Tavistock (1966).
CHARREAUX (G.) - WIRTZ (P.) - Gouvernance des entreprises, nouvelles perspectives. - Economica (2006).
CALLON (M.) - LATOUR (B.) - Quelle genre de confiance faut-il accorder à nos dirigeants ? - Conférence à l'École de Paris, 2 oct. 1996.
CASTORIADIS (N.) - L'institution imaginaire de la société. - Éd. PUF (1971).
CIALDINI (R.) - Influence, science and practice. - Harper Collins (1993).
CHANDLER (A.) - Stratégies...
L'expertise technique et scientifique de référence
Cet article fait partie de l’offre
Management industriel
(72 articles en ce moment)
Cette offre vous donne accès à :
Une base complète d’articles
Actualisée et enrichie d’articles validés par nos comités scientifiques
Des services
Un ensemble d'outils exclusifs en complément des ressources
Un Parcours Pratique
Opérationnel et didactique, pour garantir l'acquisition des compétences transverses
Doc & Quiz
Des articles interactifs avec des quiz, pour une lecture constructive
