Bibliographie & annexes
Présentation
English
Auteur(s)
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Magali BOSCH-MAUCHAND : Maître de conférences - Enseignant – Chercheur à l'université de Technologie de Compiègne
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Benoît EYNARD : Directeur du département Génie des systèmes mécaniques à l'université de Technologie de Compiègne
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Lire l’articleINTRODUCTION
Le développement informatique a fait naître de nouveaux supports à la fonction méthode en production. L'avènement des systèmes d'information a permis de construire des systèmes de gestion informatisée pour les différentes fonctions de l'entreprise.
L'apport de l'informatique est grandissant dans le domaine de la gestion industrielle. Il peut s'agir :
-
d'établissement de prévisions ;
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d'étude de simulation ;
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de gestion de la traçabilité, tous trois désormais gérés de manière informatisée pour accélérer la prise en compte de modifications ;
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de versions, d'études de cas, ou encore d'optimisation.
En effet, le support informatique fournit des fonctionnalités qui sont encore plus nécessaires dans cet environnement concurrentiel :
-
efficacité d'élaboration et de modification de documents de tous types ;
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accroissement de la fiabilité des études par des automatisations et formalisation de démarche et de procédure ;
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réutilisation de documents de base pour de nouvelles études ;
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mise en place de documents standards à disposition en version mise à jour ;
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possibilité de travailler en mode collaboratif, impliquant différents acteurs exerçant dans des services connexes.
La formalisation des méthodes de travail est un pré-requis pour la mise en place d'outils informatiques performants adoptés et usités par les acteurs de l'entreprise. Ici est présenté le cadre particulier de l'intérêt des systèmes d'information pour les méthodes de production en entreprise manufacturière.
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Systèmes d'information en production
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2. Systèmes de production
2.1 Démarches, méthodes et outils
Afin de bien cerner le périmètre qui nous intéresse, nous nous sommes appuyés sur une vue de l'ensemble du découpage en systèmes de production, démarches, méthodes et outils présentés par le cabinet conseil BFN Conseils pour l'amélioration continue des performances. Ce découpage n'est aucunement exhaustif.
Il est à noter que nous ne focalisons ici que les éléments qui s'inscrivent dans une logique d'amélioration des performances. En figure 5 est identifié l'ensemble des éléments explicités dans la suite de l'article.
En s'intéressant à la gestion opérationnelle de la production dans un cadre bien défini où des prévisions peuvent être envisagées, le MRP (Management des ressources de production) va globalement permettre de :
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planifier la production en établissant des priorités sur les ordres de fabrication et en définissant les capacités correspondantes ; ce qui suppose de faire des prévisions, des programmes directeurs, un calcul des besoins, ainsi qu'une planification et une réservation de capacité ;
-
mettre en œuvre et gérer les plans élaborés par la planification de la production et la gestion des approvisionnements ;
-
gérer les stocks.
Ce système de gestion sort du cadre de ce chapitre bien qu'il soit bien supporté par des systèmes d'information de types GPAO ou ERP.
HAUT DE PAGE2.2 Cadres de travail
Un système de production se définit comme une stratégie, un état d'esprit permettant d'améliorer la performance économique de l'entreprise.
Il en existe plusieurs types.
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TPS – Toyota Production System
C'est un système de production, développé par Toyota au Japon après la seconde guerre mondiale, dont l'objectif est d'améliorer la performance de production en éliminant les gaspillages sous toutes ses formes.
Il correspond dans les faits à une politique de Juste-À-Temps intégrant, de manière prononcée, le respect des hommes en s'appuyant sur la Production Lean. C'est un système complet dont la culture de l'entreprise doit s'imprégner.
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Systèmes de production
BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - RIEZEBOS (J.), KLINGENBERG (W.) - Advancing lean manufacturing, the role of IT. - Editorial Computers in Industry (2009).
-
(2) - RIEZEBOS (J.), KLINGENBERG (W.), HICKS (C.) - Lean production and information technology : connection or contradiction ? - Comput. Ind., 60, no 4, p. 237-247 (2009) DOI=http://dx.doi.org/10.1016/j.compind.2009.01.004
-
(3) - Manufacturing process management : iterative synchronisation of engineering data with manufacturing realities. - International Journal of Product Development, vol. 4, no 3-4, p. 280-295 (2007).
-
(4) - VERMILION (E.) - Facilitating lean manufacturing with MPM (Manufacturing Process Management). - In the Medical Device Industry, SMTA Medical Electronics Symposium Proceedings of the Technical Program, Minneapolis Airport Marriott, Bloomington, 19-20 mai 2004.
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
NOTIXIA http://www.notixia.com
HAUT DE PAGE
BERETZ René (article consulté le 28 août 2009) http://www.erp-infos.com/info_article/m/257/le-mes-optimise-la-production-en-liaison-avec-les-autres-applications-de-lentreprise.html
BFN Conseils, BUFFERNE Jean (page consultée le 27 août 2009) http://www.jean-bufferne.com/
KAIZEN Institute Dossier de Presse (consulté le 30 septembre 2009) http://fr.kaizen.com/
HAUT DE PAGE3.1 Constructeurs – Fournisseurs – Distributeurs (liste non exhaustive)
Logiciels de CAO, FAO, CFAO, GPAO, PGI http://www.machine-outil.info/logiciels-cao-fao-cfao-gpao-pgi-etc/
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