Bilans et perspectives : retour d’expérience
Le nouveau site de production labellisé 4.0 du groupe aéronautique Latécoère

3.1 Les clés de la réussite

Le projet a été présenté au jury de l’Alliance pour l’Industrie du Futur en juin 2017 et a obtenu le label de Vitrine de l’Industrie du Futur pour ses aspects suivants :

• mise en œuvre de process innovants ;

• simulations des phases de conception et réalisation via un jumeau numérique ;

• la place de l’homme au cœur du système industriel ;

• contribution à l’activité et à l’emploi industriel en France ;

• continuité numérique de la chaîne de valeur ;

• zérpapier ;

• l’environnement au centre du projet.

Les objectifs du projet sont résumés par la phrase de la figure 4.

Ce qui est en ligne avec les grands enjeux de l’Industrie du Futur en France.

3.2 Le projet

• Organisation

  En fonction des phases du projet, le volume d’activités à piloter peut être très élevé. La mise en place d’une organisation performante est une des clés de la réussite de ce type de projet.

  Voici celle que nous avons en place :

  • un projet sponsorisé par le comité exécutif ;

  • un chef de projet global ;

  • un chef de projet métier ;

  • un équipe transverse représentant toutes les activités impliquées ;

  • des prestations ciblées pour répondre aux besoins des activités hors de notre cœur de métiers.

• Communication et formation

  Le jumeau numérique de l’usine a aussi été utilisé pour adresser les aspects :

  • formation et recrutement :

    • visite virtuelle des futurs opérateurs dans leur nouvel espace de travail, prise en compte des ajustements demandés,

    • plan d’accompagnement au changement sur la digitalisation, le nouveau système de pilotage de la production (MES),

    • recrutement prévu dans tous les métiers, mais aussi pour intégrer des profils et compétences sur les nouvelles technologies : données...