Bibliographie & annexes
Présentation
En anglais
RÉSUMÉ
Cet article constitue la première partie d'un ensemble de trois articles exposant la maintenance mise en œuvre sur les centrales nucléaires françaises sous tous ses aspects, techniques, humains, organisationnels. Après avoir décrit «l’objet» à entretenir, il présente les dispositions générales, les orientations stratégiques, les acteurs, le déroulement des interventions et des arrêts de tranche, l’environnement de travail, les activités amont et aval, la politique industrielle et les relations avec les prestataires. Les deuxième et troisième parties passent en revue les principaux composants et leur maintenance.
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This article is the first of a three-part review presenting maintenance applied to French nuclear power plants in all its aspects: technical, human and organizational. This first part is dedicated to plant description, maintenance policy, general provisions, people and organization, conduct of work, outage management, working conditions, activities upstream and downstream, industrial policy and relations with contractors. The second and third parts review main components and their maintenance.
Auteur(s)
-
Jean-Pierre HUTIN : Ancien directeur technique du Parc nucléaire, EDF, France
INTRODUCTION
La maintenance contribue de façon importante aux enjeux auxquels est confrontée l’industrie nucléaire : sûreté et compétitivité de la production, durée de vie des installations, confiance du public. Si les techniques sont souvent assez « classiques », ce sont surtout les conditions de leur mise en œuvre qui sont particulières, du fait des spécificités du nucléaire : haut niveau de fiabilité requis, nécessité de faire presque toute la maintenance pendant les arrêts pour rechargement, risques liés aux rayonnements ionisants, exigences fortes en matière de qualité, surveillance par les « autorités de contrôle », etc. De ce fait, les hommes et leurs organisations jouent un rôle primordial, qu’il s’agisse des salariés de l’entreprise exploitante ou des fournisseurs de produits et de service.
L’expérience montre que les clés de la réussite sont autant dans les activités qui doivent être réalisées en amont et en aval que dans l’intervention de maintenance proprement dite : qualité de la formation, soin apporté à la préparation, dispositions prises en radioprotection, professionnalisation de la logistique, gestion optimisée des pièces de rechange, partenariats noués dans la durée avec les prestataires, documentation, système d’information, etc. Tout doit être prêt quand arrive l’arrêt de tranche qui concentre d’innombrables activités interdépendantes, réalisées par un grand nombre de personnes travaillant simultanément. Et la boucle du retour d’expérience vient alimenter le processus d’amélioration continue.
Deux autres articles passent en revue les principaux composants et leur maintenance.
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KEYWORDS
maintenance | nuclear power plant | working conditions
VERSIONS
- Version archivée 1 de janv. 2001 par Jean-Pierre HUTIN
DOI (Digital Object Identifier)
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Accueil > Ressources documentaires > Génie industriel > Maintenance > Mise en œuvre de la maintenance > Maintenance des centrales nucléaires - Dispositions générales, les hommes, les organisations > Activités amont et aval
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9. Activités amont et aval
Pour que des interventions de maintenance puissent être préparées et réalisées, des gestes doivent être faits en amont et en aval. Des choses dont il faut se préoccuper « avant », parfois « après », rarement « pendant ».
9.1 Élaboration des programmes de maintenance préventive
En maintenance préventive, les décisions se prennent toujours selon le même raisonnement, implicite ou explicite : pour chaque défaillance identifiée comme possible, on décide de faire ou non « quelque chose » en fonction du couple « probabilité/conséquences » de la défaillance. Les façons d’évaluer ces deux termes vont du simple jugement d’expert aux méthodes plus formalisées à base d’AMDEC comme l’optimisation de la maintenance par la fiabilité (OMF) mise en œuvre par EDF dans les années 1990 ou, plus récemment, la méthode AP913 développée par l’INPO (une sorte d’OMF simplifiée). Dans tous les cas, le retour d’expérience joue un rôle essentiel pour autant qu’il ait été correctement collecté et analysé.
Une fois identifiés les équipements sur lesquels il faut faire quelque chose, il reste à choisir « quoi » : visite, examen non destructif, essai, révision en atelier... Le choix dépend de la connaissance que l’on a des causes possibles ou probables de défaillance (fatigue, corrosion, usure, etc.). Les solutions de maintenance conditionnelle sont privilégiées mais celles-ci nécessitent une compréhension approfondie du comportement des matériels (donc des investigations et des études) et suscitent parfois la crainte que les dispositifs de surveillance ne perturbent la production par des alertes intempestives...
HAUT DE PAGE9.1.2 Matériels indispensables qui ne servent jamais
Sur une tranche nucléaire, nombreux sont les circuits et les matériels – comme les circuits de secours et de sauvegarde...
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Activités amont et aval
BIBLIOGRAPHIE
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
-
La maintenance des centrales nucléaires. Les composants de la chaudière.
-
Gestion de la durée de fonctionnement des centrales nucléaires.
-
Réacteurs à eau sous pression...
ANNEXES
Électricité de France (EDF) http://www.edf.fr
Autorité de sûreté nucléaire (ASN) http://www.asn.fr
Emplois dans le nucléaire http://www.le-nucleaire-recrute.com
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Loi n° 2006-686 du 13 juin 2006 relative à la transparence et à la sécurité en matière nucléaire
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