Intérêts du business plan
Business Plan

Selon les secteurs d’activité, 50 à 80 % des nouvelles entreprises ferment leurs portes avant la fin de leur deuxième année. Il faut donc avoir un plan particulièrement concret et convaincant pour être en mesure d’effectuer au bon moment les démarches nécessaires à l’obtention de crédits, d’apports en capital, notamment lorsqu’il est impératif de réaliser des tours de table successifs pendant plusieurs années pour un projet long à être rentabilisé. Les bailleurs de fonds, même s’ils acceptent des risques, exigent que le projet apparaisse prometteur avant de s’y intéresser. Il importe aussi de savoir quelles démarches effectuer, à quel moment et d’avoir bien conscience des écueils.

Le plan d’action doit être pratique, notamment en définissant des objectifs à atteindre par un programme de démarches concrètes et des stratégies de mise sur le marché de produits et de services et de communication efficaces.

L’information rassemblée à propos du projet sert de base pour les décisions que prendra le responsable et pour celles qui concernent les bailleurs de capitaux et les prêteurs. À tout moment de sa mise en œuvre, le plan permet de mesurer les performances en comparant les faits et les prévisions.

L’un des intérêts et non des moindres de l’écriture d’un tel plan réside dans le processus intellectuel qu’il impose, nécessitant de la logique, de la rationalité, de l’ordonnancement. Le développement d’un projet depuis l’idée jusqu’à son achèvement est grandement facilité grâce à un plan qui organise, dirige, coordonne et contrôle. On applique une méthodologie systématique qui réduit le risque et accroît le succès de n’importe quelle activité.