Présentation
Auteur(s)
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Bruno DUBOST : Membre de l'académie des technologies - Directeur scientifique d'Alcan Engineered Products - Centre de recherches de Voreppe
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François MUDRY : Membre de l'académie des technologies - Directeur scientifique d'ArceloMittal
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André GRELLIER : Directeur scientifique – Aubert & Duval – Groupe Eramet
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Lire l’articleINTRODUCTION
La R&D de l'industrie métallurgique en France est quasi exclusivement de la recherche appliquée, réalisée principalement dans des laboratoires centraux, laboratoires spécialisés (pour les grands groupes), et usines ou laboratoires de contrôle et d'essais de groupes ou PMI/PME.
Les principales missions des centres et équipes de R&D industriels sont :
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la R&D dans les procédés et les produits dans un objectif de création de valeur par la différenciation vis-à-vis de la concurrence et l'innovation (réponse aux besoins des clients, aux demandes sociétales et à l'évolution de la réglementation) ;
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l'assistance technique aux usines et clients ;
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la formation technique des personnels de l'entreprise dans les métiers ;
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le développement des compétences scientifiques et techniques clés, en interne et avec les réseaux universitaires, incluant la formation par la recherche des jeunes ingénieurs et chercheurs (thèses, master, etc.).
La recherche fondamentale (au sens de l'enquête ministérielle annuelle), qui relève principalement de la recherche de base finalisée, représente près de 6 % des dépenses de R&D des entreprises du secteur de la production et première transformation des métaux mais moins de 2 % des dépenses de R&D&D pour le secteur du travail des métaux. Elle est réalisée essentiellement dans les laboratoires publics français ou étrangers (notamment en Europe), surtout par les grands groupes entretenant des réseaux scientifiques de laboratoires d'excellence mondiaux, notamment dans les pays où ils disposent d'implantations industrielles.
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1. Organisation et objectifs généraux
Dans le but d'améliorer l'efficacité de leur R&D en matière d'innovation et de cohérence stratégique, les grands groupes ont fait évoluer l'organisation de leurs centres de R&D industrielle depuis la fin des années 1990 dans le sens d'un renforcement de leurs liens avec les unités d'affaires opérationnelles (clients internes) et du codéveloppement de produits avec leurs clients finals. Il en résulte un modèle dominant d'organisation semi- centralisée, avec :
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un laboratoire central doté généralement de moyens lourds d'élaboration et de mise en forme pour la R&D procédés et des moyens semi-lourds d'expertise en caractérisation, analyse, calcul scientifique ;
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des groupes ou équipes de recherche dédiés aux principales unités d'affaires pour la R&D produits, de préférence avec des équipes pluridisciplinaires, soit en laboratoire central, soit dans des laboratoires de branche spécialisés ;
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des personnels de recherche et, surtout, de développement, en usines.
La croissance de l'activité dans les pays émergents (notamment Chine, Inde, Brésil) s'accompagne, pour certains groupes disposant d'implantations industrielles dans ces pays, de la constitution d'équipes de recherche ou, plus généralement, de développement produit en charge des problématiques spécifiques aux marchés et clients de ces zones géographiques, et d'un élargissement des réseaux scientifiques de recherche universitaires.
Dans de nombreux groupes, la R&D tend à être supervisée au niveau du Comité Exécutif par un vice-président en charge de la technologie et de l'innovation, qui inclut également la performance technologique et les métiers d'expertise dans les sites de production.
La R&D industrielle sur procédés d'élaboration et de transformation des métaux a pour objectifs généraux l'amélioration de la robustesse des procédés (réduction des dispersions de propriétés, qualité des produits) et la diminution des coûts de fabrication (mise en œuvre de métal, efficacité énergétique). Ces objectifs, qui relèvent de démarches essentiellement incrémentales, s'appuient aussi sur les progrès récents et attendus de la modélisation multi-échelle et multiphysique, notamment via le développement de logiciels métiers intégrant les modèles, souvent établis...
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Organisation et objectifs généraux
BIBLIOGRAPHIE
ANNEXES
EDP http://livres.edpsciences.org
Magazine Circuit industriel https://magazinemci.com/
Wikipédia http://www.wikipedia.org
HAUT DE PAGE2.1 Organismes – Fédérations – Associations (liste non exhaustive)
CETIM Centre Technique des Industries Mécaniques http://www.cetim.fr
CNRS Centre National de la Recherche Scientifique http://www.cnrs.fr
Onera http://www.onera.fr
CEA Commissariat à l'Énergie Atomique http://www.cea.fr
CETIF Centre Technique des Industries de la Fonderie http://www.cetif.com
IS Institut de Soudure http://www.isgroupe.com
CTDEC Centre Technique de Décolletage http://www.ctdec.com/
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