Cet article, le deuxième d’une série de trois, traite des logiques classiques qui donneront naissance à la logique mathématique à la fin du XIXe siècle. La logique des propositions est d’abord présentée. Ensuite, est exposée la logique des prédicats qui s’est imposée au tournant du XIXe et du XXe siècle, car admettant un plus grand pouvoir expressif. De nombreux exemples didactiques et applicatif...
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, vu de l’extérieur, un objet se caractérise uniquement par les spécifications (noms, arguments et rôle... . En effet, s’il permet d’effectuer des déclarations complètes (prototype avec type des arguments... précise à la fois le nom de la fonction, le type de ses arguments éventuels et le type de sa valeur... , il n’existe qu’un seul mode de transmission des arguments et de la valeur de retour d’une fonction, à savoir...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de la couche de filtrage. L’usage le plus courant consiste à remettre à zéro les règles par l’argument –F... la manière dont IP Filter trace les flux, on peut utiliser l’argument –l (L minuscule). Selon la valeur... placée derrière lui, celui-ci change les flux tracés. Si l’argument est : –1 block les flux bloqués... sans le mettre en place. Par défaut, les règles sont bien sûr chargées dans la liste active (argument –A...
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Vous devez former votre personnel de façon efficace. Les formations représentent des investissements importants (coût, temps). Sont-ils rentabilisés ?
Une formation efficace est une formation pour laquelle l’objectif est bien défini. Il doit provenir d’un besoin (conformité réglementaire, amélioration des compétences). Le personnel qui arrive en formation doit être disponible et informé des objectifs.
Comment faire pour que votre personnel se sente concerné ?
Les tests de fin de formation constituent des outils d’évaluation des connaissances acquises, et un retour de la part du personnel formé.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
Si vous désirez déployer une innovation de produit ou de service au sein de la santé, vous devez prendre en compte le fait que les payeurs ne sont généralement pas les patients. Il s’agit plutôt, dans la majorité des cas, d’autres parties prenantes telles que l’État, la Caisse nationale d’assurance-maladie, les mutuelles et les assurances complémentaires. Ce sont elles qui financeront de manière indirecte votre innovation et qu’il faudra, par conséquent, tenter de convaincre de la justesse de votre projet.
Cette fiche vous aidera à définir des scénarios de modèle économique pour argumenter vos futures négociations. C’est en partie le partage de la nouvelle valeur ajoutée entre un maximum d’acteurs qui conditionnera la réussite du déploiement de votre innovation.
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’émergence des intelligences artificielles génératives a transformé la manière dont nous traitons et consommons l’information. Parmi leurs applications les plus notables figurent les fonctionnalités d’analyse et de résumé de textes. Ces services automatisés offrent la possibilité de synthétiser rapidement de grandes quantités de données textuelles, facilitant ainsi la compréhension et la prise de décision.
Cette fiche présente le principe de ces services, analyse leurs avantages et inconvénients par rapport aux résumés effectués par des humains, et présente des exemples d’applications disponibles.
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