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Parmi les outils importants pour mettre en œuvre un esprit intrapreneurial dans votre entreprise, la formation constitue un élément clef. Cette formation doit à la fois être pratique pour vos futurs explorateurs et augmenter leurs compétences sur des points clefs qui leur sont pour la plupart complètement inconnus.
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Fiche
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Fiches à lire
-
Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?
-
Comment une organisation peut utiliser ses forces pour attaquer de nouveaux marchés ?
-
Comment mettre en place et gérer un budget adapté à une démarche intrapreneuriale ?
-
Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation)
-
Comprendre le processus d’innovation (de l’incubation au scaling)
-
Mettre en place les fonctions clefs d’une organisation dédiée à l'intrapreneuriat
-
Comment gérer la fin de l’incubation d’une exploration intrapreneuriale ?
-
Comprendre les différences entre exploration et exploitation
Aller plus loin
Bibliographie
- Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes – Éditions LibriSphaera, 2021.
- Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
- Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate Start-up – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
- Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février 2018.
- Alex Osterwalder, Yves Pigneur, Fred Etiembe, Alan Smith – L’entreprise invisible – Éditions Pearson, 2020.
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-
Support de plan de formation individuel, définition et évaluation des compétences
Ce support personnalisable va vous permettre de définir les compétences clés à travailler par employé, d’évaluer la situation initiale et de définir les objectifs et ceci, pour chaque employé.
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