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Idées | innovation | intrapreneuriat | environnement | start-up | incubateur
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Si votre organisation vous a démontré sa capacité à générer du progrès continu et des innovations incrémentales, elle bute sur l’éclosion et le développement d’innovations de rupture. Vous cherchez donc à y créer un environnement propice à l’exploration et à l’innovation. D’un autre côté, vous observez le phénomène des start-up et l’évolution parfois surprenante de certaines d’entre elles. Ces organisations agiles et sans peur créent chez vous des sentiments particuliers, mélange de jalousie et d’envie. Vous vous dites qu’il est peut-être possible de créer au sein de votre organisation une zone réservée pour que vos employés puissent agir de la même sorte. Au-delà de la création physique d’un lieu, il vous faudra recréer des conditions particulières pour que vos employés acquièrent des réflexes et un mode de pensée intrapreneuriaux.
Étapes :
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Fiche
Fiches à lire
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Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?
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Comment une organisation peut utiliser ses forces pour attaquer de nouveaux marchés ?
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Comment mettre en place et gérer un budget adapté à une démarche intrapreneuriale ?
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Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation)
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Comprendre le processus d’innovation (de l’incubation au scaling)
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Mettre en place les fonctions clefs d’une organisation dédiée à l'intrapreneuriat
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Comment gérer la fin de l’incubation d’une exploration intrapreneuriale ?
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Comprendre les différences entre exploration et exploitation
Aller plus loin
Bibliographie
- Marc Evangelista – L’intrapreneuriat, un défi pour les grands groupes. Éditions LibriSphaera, 2021.
- Bill Aulet – La discipline entrepreneuriale – 24 étapes pour développer une entreprise avec succès – Éditions Eyrolles, 2019.
- Philippe Silberzahn – Effectuation, Les principes de l’entrepreneuriat pour tous – Éditions Pearson, 2014.
- Tendayi Viki, Dan Toma, Esther Gons – The Corporate StartUp – How established companies can develop successful innovation ecosystems – Éditions management Impact, 2017.
- Noam Wasserman – « The Founder’s Dilemma » – Harvard Business Review, février, 2018.
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Annexes
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Lettre de cadrage budgétaire
Ce modèle de lettre vous permettra d’informer vos intrapreneurs du budget mis à leur disposition et des règles du jeu. Vous pourrez facilement l’adapter à votre situation.
Documents types - modèles
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Évaluation du niveau d’autonomie de la structure
Cet outil vous permet d’évaluer et de visualiser le niveau d’autonomie d’une structure dédiée à l’éclosion de démarches intrapreneuriales. Plusieurs thèmes importants sont proposés, directement liés aux difficultés classiques d’une telle organisation, mais l’outil peut aussi être personnalisé pour couvrir un plus grand nombre de situations.
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