Comment mettre en place les principes d’effectuation ?

L’entrepreneur fait avec ce qu’il a – ses fonds propres, la « family money » qu’il a pu obtenir, des dotations, des prêts… –une somme qui ne lui permettra pas de finir son aventure (il ne sait pas forcément où il doit et veut aller au départ), mais avec laquelle il devra faire au mieux pour développer son entreprise.

L’employé d’une entreprise mature a l’habitude de faire avec un budget, budget qui a été estimé en fonction de l’objectif à atteindre. S’il n’a pas ce budget, il ne lancera pas son projet.

Tout oppose donc a priori ces deux personnages. Et pourtant, il est important de mettre l’employé qui va endosser l’habit d’intrapreneur dans des dispositions identiques à celles de l’entrepreneur.

Pour cela, il conviendra de définir un budget d’amorçage qui permettra à l’équipe d’exploration de vivre un certain temps, le temps estimé à la démonstration qu’un marché nouveau est possible. Une durée de 18 mois semble être adaptée, mais, bien entendu, cela peut varier en fonction du sujet traité. La mise sur le marché d’une application digitale sera plus rapide que celle d’un simple produit physique, qui elle-même sera plus rapide que celle qui reposera sur la mise en œuvre d’une technologie type biotech.

Avec ce budget, l’intrapreneur doit avoir toute liberté. Liberté de dépense sans justification, liberté de dépenser beaucoup, ce qui diminuera la durée de vie de l’aventure, ou bien liberté de dépenser plus lentement…

Bien entendu, les levées de fond repousseront l’horizon de temps et lui permettront de faire plus, tout comme c’est le cas des entrepreneurs.