Identifier vos fournisseurs stratégiques et les impliquer dans l’innovation

La mise au point d’une collaboration aboutissant à l’innovation collaborative nécessite une adaptation des pratiques des acteurs visant à surpasser les intérêts individuels à court terme au profit des intérêts collectifs à long terme. Déjà dans les années 1980, l’existence d’une dépendance entre le développement de produit et les fournisseurs apparaissait comme un facteur déterminant dans le déroulement des projets de développement. Les fournisseurs peuvent améliorer les concepts, influencer l’architecture du produit et suggérer des technologies plus adaptées ou plus sûres. Néanmoins, les idées innovantes de vos fournisseurs ne peuvent avoir des répercussions sur vos produits que s’ils partagent les gains et risques avec vous. Il s’agit par conséquent des fournisseurs appelés stratégiques.

En règle générale, le nombre de ces partenaires est assez faible. En vous appuyant sur les résultats concrets des pratiques expliquées dans cette fiche, issue des études dans des grands groupes industriels, vous serez en mesure de planifier et de mettre en œuvre ces méthodes de travail favorisant l’innovation collaborative. Que votre entreprise soit une PME ou un grand groupe, l’innovation collaborative, si elle est fondée sur la confiance mutuelle, est une source constante de progrès.