Encourager les pratiques de pilotage favorisant l'innovation

Certaines entreprises sont plus innovantes que d’autres, quels que soient le contexte ou le secteur : repérer les pratiques de pilotage favorisant la nouveauté et les chances de succès devient alors un enjeu majeur pour se développer.

Cinq niveaux d’actions sont possibles pour accroître la capacité à innover d’une entreprise ; il est essentiel de bien les comprendre. On peut parler de cinq processus à maîtriser et à faire progresser :

• le processus global (niveau de la Direction) ;
• le projet innovant (niveau du chef de projet) ;
• l’objet innovant (niveau des concepteurs) ;
• le processus cognitif (penser différemment) ;
• les relations avec l’écosystème (niveau Direction et service Achats).

Dans la suite, tous les éléments sont fournis pour identifier et décrire les cinq processus de votre entreprise, en insistant sur :

• les acteurs concernés (qui fait – doit faire) quoi ?
• les résultats à obtenir pour chaque niveau ;
• les ressources à affecter ;
• les principales tâches à engager ;
• la manière d’évaluer le processus.

Étapes :

• 1 - Débuter le pilotage à cinq niveaux de l’innovation par le processus global
• 2 - Connaître les 6 missions du niveau global de pilotage de l’innovation (niveau 1)
• 3 - Renforcer le pilotage des projets innovants (niveau 2)
• 4 - Gérer la transformation de l’objet innovant et toute la technique associée (niveau 3)
• 5 - Renforcer le pilotage des projets innovants : gérer les processus cognitifs et d’apprentissage(niveau 4)
• 6 - Créer un écosystème stimulant votre innovation (niveau 5)