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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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MOTS-CLÉS
Scope | délais | coûts | qualité | indicateurs | tableau de bord | pilotage | valeur acquise | finances | coût | budget | reporting | données économiques | lot de travaux | trésorerie | rentabilité
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Dans un projet, le tableau de bord financier a pour objectif de saisir l’information importante afin de déclencher l’alerte, mettre en place des plans d’action et mettre en œuvre les actions correctives.
Cette fiche vous aidera à construire un tableau de bord conçu pour répondre aux besoins de votre projet.
Cette construction est structurée de la manière suivante :
- la définition des indicateurs « standard » ;
- la définition d’indicateurs permettant de s’adapter aux spécificités du projet ;
- la construction du tableau de bord à partir des indicateurs précédemment définis.
Les deux concepts clés sont :
- la nécessaire simplicité et reproductibilité des indicateurs sélectionnés ;
- la cohérence d’ensemble que doit assurer le tableau de bord.
Les concepts nécessaires à la création d’un tableau de bord, permettant au chef de projet de connaître la situation de son projet et son avancement dans son environnement, sont expliqués ici.
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Fiche
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Aller plus loin
Site Internet
Site du Project Management Institute
Le Project Management Institute, fondé en 1969, est une association professionnelle à but non lucratif qui propose des méthodes de gestion de projet. Son guide le PMBOK définit les champs de connaissance couvrant la gestion de projet, et recense les bonnes pratiques professionnelles en la matière
Bibliographie
Project Management Institute, Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBoK®), 6e éd.
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Documents types - modèles
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Graphique temps/temps indicateur de suivi du délai
Cet outil propose à l’aide d’un graphique « temps/temps » une représentation pour un suivi du planning réel comparé au planning initial -
Logigramme du processus de gestion des risques suivant PMBook
Cet outil présente sous forme d’un logigramme, le processus d’ensemble de la gestion des risques d’un projet. -
Courbe du coût du projet en fonction de la probabilité de surcoût
Cet outil présente une courbe évaluant le coût du projet en fonction d’une analyse probabiliste du risque de surcoût
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