Méthode analytique d’estimation pour déterminer les coûts des tâches d’un projet

Une méthode précise, mais lourde à mener

Cette méthode est la plus précise parmi les méthodes d’estimation, mais c’est aussi la méthode la plus lourde. En effet, elle s’appuie sur la décomposition en lots de travaux et nécessite donc que le périmètre de travail du projet soit bien défini. Ainsi, l’oubli d’une tâche dans l’organigramme ne permettra pas d’analyser son coût et aura pour conséquence de fausser le coût total du projet, surtout s’il s’agit d’une tâche importante.

De plus, ce mode d’estimation des coûts d’un projet intervient relativement tard, puisqu’il nécessite que l’organigramme des tâches soit terminé pour procéder à une estimation complète.

C’est donc aussi une méthode d’estimation qui nécessite une bonne entente/collaboration entre le chef de projet et le responsable de tâche. Ce dernier a seulement la connaissance détaillée des activités d’une tâche à faire. La précision de l’estimation dépend donc de l’arbitrage qui est fait entre la finesse de l’analyse et le coût du temps consacré à cette analyse.