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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Les concepts et théories de base des auteurs comme Max Weber ou Henri Fayol du début du XXe siècle présentent des principes qui restent toujours valables malgré le temps passé et les changements que la société a connus. Ils apportent encore des orientations intéressantes au moment de structurer une organisation.
Les limites de ces théories sont aujourd’hui bien identifiées.
La mondialisation et la multiculturalité viennent complexifier les organisations des entreprises.
Les six éléments de base de toute structure organisationnelle vont donc être explicités :
- la spécialisation du travail ;
- la départementalisation ;
- l’autorité et la responsabilité ;
- l’éventail de contrôle ;
- la centralisation ou décentralisation ;
- la formalisation.
Cette fiche vous présentera ces six éléments clefs.
Étapes :
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Fiche
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Fiches à lire
Aller plus loin
Abréviations et acronymes
- CEO : chief executive officer.
- GM : general manager.
- RACI : responsible, accountable, consulted, informed.
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Organigrammes
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Exemple d’organisation d’une multinationale française
Cet outil présent les organigrammes et les fonctions déployés depuis le CEO (chief executive officer) vers ses collaborateurs proches pour mettre en œuvre la stratégie de l’entreprise. -
Exemple d’organisation d’une multinationale américaine
Cet outil présente les organigrammes et les fonctions déployés depuis le CEO (chief executive officer) d’un business unit vers ses collaborateurs proches pour mettre en œuvre la stratégie de la business unit, puis un deuxième organigramme déployé à partir du GM (general manager) d’une région.
Documents
-
La matrice RACI
Cet outil précise, sous forme d’une matrice, les rôles et responsabilités de chacun dans une équipe, responsable, acteur, contributeur, informé, afin de bien clarifier la place de chacun dans l’organisation ou le projet.
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