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Auteur(s)
-
Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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Parties prenantes | projet | client | direction | salariés
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L’analyse des parties prenantes est habituellement effectuée en se concentrant sur les parties prenantes internes et externes impactant le projet ou impactées par le projet. Or, la complexité des projets fait qu’il existe un nombre très élevé de parties prenantes potentielles. Toutes ne seront pas retenues en tant que telles dans le projet. Le choix doit se faire en fonction de la pertinence, les critères de sélection habituellement utilisés sont l’intérêt et le pouvoir.
Ces critères sont certes utiles, mais dans la pratique ils s’avèrent trop simplistes. Une des conséquences de critères trop simplistes est que l’organisation projet se concentre sur ce qui facilite et réduit la complexité là où elle est particulièrement nécessaire. La restauration de cette complexité se fait donc par un travail sur la position de l’organisme en charge du projet. Elle doit lui permettre de prendre conscience de ses propres critères, de ses propres forces et faiblesses, de sa représentation du monde et de ce qui est important à ses yeux.
Étapes :
- 1 - Identifier tout d’abord les parties prenantes de l’entreprise en prenant du recul
- 2 - Identifier ensuite les parties prenantes de l’équipe projet
- 3 - Planifier le management des parties prenantes
- 4 - Gérer l’engagement des parties prenantes
- 5 - Maîtriser l’engagement des parties prenantes
- 6 - Manager l’influence des parties prenantes
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Fiche
Fiches à lire
Aller plus loin
Bibliographie
Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), 5th et 6th edition
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Annexes
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Les parties prenantes de l’entreprise
Cet outil donne présente les parties prenantes de l’entreprise sur l’aspect des circuits financiers. -
Les parties prenantes du projet
Cet outil donne un aperçu des parties prenantes de l’équipe projet -
Les parties prenantes du Projet selon PM Bok
Cet outil donne le point de vue du PMBok sur les parties prenantes du projet en présence. -
La matrice du pouvoir selon le PM Bok
Cet outil illustre à l’aide d’une matrice intérêt/pouvoir, le positionnement de parties prenantes
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