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Auteur(s)
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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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MOTS-CLÉS
PMO | Bureau des Projets | Project Manager Officer | Project Management Office
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Votre organisme souhaite mettre en place une méthodologie centralisée de management de projet, et la décliner sur les différents projets, en particulier à l’aide des plans de management.
Cette fiche se propose de lever le voile sur les fonctions et sur les activités associées à ce type de PMO, les rôles affectés, les organisations à mettre en place et des façons de travailler.
Étapes :
- 1 - Ne pas considérer un PMO mais des PMO
- 2 - Identifier et comprendre les différents rôles possibles du PMO
- 3 - Mettre en place une organisation du bureau des projets
- 4 - Mettre en place des façons de travailler
- 5 - Opter par exemple pour des plateaux projets pour améliorer la communication et l’efficacité
- 6 - Adapter et déployer les différents PMO en fonction de l’organisation de l’entreprise
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