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Jean-Pierre PAYRE : Senior project manager – Consultant gestion de projet, Grenoble, France
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La visualisation d’indicateurs est à la base du fonctionnement en management visuel. Il a pour but de faciliter la réactivité de ses collaborateurs sur des bases les plus objectives possible, ainsi que la prise de décision. Le support habituel utilisé pour la visualisation prend la forme de tableaux d’affichage qui se trouvent à des endroits stratégiques, c’est-à-dire accessibles et vus par le plus grand nombre de personnes concernées.
En management de projet, il s’agit de tableaux d’indicateurs d’avancement et de gestion de ressources, ce qui permet de répondre à des besoins de communication dans les projets ayant pour finalité de faciliter la prise de décision et la réactivité collective.
Étapes :
- 1 - Découvrir quelques points forts du langage visuel
- 2 - Faciliter la prise de décision et la réactivité de l’équipe projet
- 3 - Découvrir comment mettre en place un management visuel
- 4 - Utiliser la pensée visuelle, ce n’est pas de l’art
- 5 - Être en mesure d’explorer des situations complexes
- 6 - Animer et faciliter le travail d’un groupe, utiliser des outils
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Description d’un processus
Cet outil propose la visualisation de la description d’un processus sous forme d’un schéma
Documents
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Une représentation visuelle d’un tableau de bord
Cet outil montre, à l’aide d’une photo prise en salle de réunion, une représentation visuelle d’un tableau de bord élaboré lors d’un travail d’équipe. -
La représentation visuelle des points forts du langage visuel
Cet outil montre, à l’aide d’un dessin, une représentation visuelle des points forts du langage visuel. -
Exemples de signes graphiques
Cet outil donne des exemples de signes graphiques que sont les pictogrammes, idéogrammes, icônes, symboles. -
Représentation d’être humain
Cet outil propose un schéma de visualisation d’expressions faciales d’un être humain
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