La structure par projets – avantages et inconvénients

La structure organisationnelle d’une entreprise est l’ensemble de ses règles de répartition de l’autorité, des tâches, de contrôle et de coordination.

La structure d’une entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise :

• répartit ;
• organise ;
• coordonne ;
• et contrôle ses activités.

La structure d’une entreprise définit les relations hiérarchiques et fonctionnelles entre les divers collaborateurs :

Il s’agit de la répartition des responsabilités et du mode de communication interne à l’entreprise.

Il existe différents types de structures et d’organisation :

• les structures simples (la structure fonctionnelle et la structure divisionnelle) ;
• les structures complexes (la structure matricielle, multidimensionnelle) ;
• et de nouvelles structures d’organisation (la structure par projets ou organisation matricielle évolutive).

La structure fonctionnelle et La structure divisionnelle illustrent respectivement ces deux structures simples et traditionnelles.

La structure matricielle multidimensionnelle illustre une structure plus évoluée qu’est la structure matricielle multi dimensionnelle

Nous allons plutôt nous intéresser dans cette fiche à la structure évoluée qu’est la structure par projet mise en place à présent dans les entreprises réalisant des projets complexes pour leurs clients.

C’est une structure matricielle évoluée.

Il s’agit avant tout d’une structure flexible, faisant appel à plusieurs spécialistes de l’entreprise ou d’entreprises externes.

Cette structure est par nature évolutive.

• L’équipe est créée au démarrage du projet lorsque la commande du client est acquise.
• L’équipe disparaît lorsque le projet est clôturé.
• La structure par projet implique une double ligne d’autorité. La première est hiérarchique verticale permanente, la seconde – celle du chef de projet – est horizontale et temporaire.