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Frédérique PIERRESTIGER : Dirigeante, FLEKS, management et pilotage de projets
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La plupart du temps, nous savons formaliser et représenter les jalons clés de notre projet, qui autorisent, en fin de phase, le passage à la phase suivante. Ces jalons ne représentent qu’une partie des décisions. Tout au long du projet, nous sommes amenés à prendre ou à faire prendre des décisions. Chaque décision à une incidence différente sur le fonctionnement ou la performance de notre projet. Il convient donc de pouvoir définir et mettre en place un cycle de décision, en amont du projet, qui nous permet de prendre ou de faire prendre la bonne décision par la bonne instance.
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Site en anglais du Project Management Institute, association professionnelle étasunienne (présente en France) qui propose des méthodes de gestion de projet
Bibliographie
- Dictionnaire du management de projet, Afitep, Éditions Afnor, 5e éd. 2010
- Guide du corpus des connaissances en management de projet (PMBok Guide), PMI, 4e éd. 2008
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