Analyse des dépendances des projets

Les dépendances naissent, par exemple, quand les projets appartiennent à un même programme ou quand les projets puisent dans les mêmes ressources. La question de savoir quels sont les projets prioritaires, mais aussi quelles sont les influences d’un projet sur l’autre en termes de coûts, délais et qualité, se pose alors très vite. Il est donc important de comprendre le nombre et la nature des dépendances afin de permettre au chef de projet et au bureau de projet d’agir au mieux pour éviter des problèmes dus aux liens de dépendances des projets.

La compréhension des dépendances générales entre les projets est importante pour plusieurs types d’acteurs :

• la direction générale, car elle souhaite concrétiser sa stratégie avec efficacité ;
• le bureau de projet, dont une mission est la bonne utilisation des ressources projet ;
• le chef de projet, qui subit les conséquences d’une éventuelle incompréhension des effets des interdépendances des projets sur son propre projet.

Afin de pouvoir agir, le chef de projet doit donc comprendre la portée de cette influence en s’intéressant aux interdépendances des projets avec les autres chefs de projet et le bureau de projet, voire la direction.

La décision relative à la dépendance d’un projet se prend par exemple sur les critères suivants :

• interdépendances dues à la conception ;
• interdépendances dues à la nécessité d’intégration pour atteindre un objectif commun ;
• interdépendances dues à des influences sur les coûts des autres projets.

Cette matrice des influences ne tient cependant pas compte de l’intensité des influences et se propose, par conséquent, d’être un outil d’aide à la décision et à la compréhension qui doit nécessairement être complété par les prises de positions des différents acteurs projets.