1 - STRATÉGIES DE L’ENTREPRISE

• 1.1 - Qui se préoccupe de stratégie ?
• 1.2 - Faut-il élaborer une ou plusieurs stratégies ?

2 - MANAGEMENT STRATÉGIQUE DE L’ENTREPRISE

• 2.1 - Politique
• 2.2 - Objectifs
• 2.3 - Diagnostic stratégique
• 2.4 - Options stratégiques
• 2.5 - Choix de la (ou des) stratégie(s)
• 2.6 - Plan stratégique et mise en œuvre
• 2.7 - Plan d’orientation à long terme

3 - POLITIQUE

4 - OBJECTIFS

5 - DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE

• 5.1 - Diagnostic interne
  Figure 2 - Tableau de contrôle des performances Figure 3 - Exemple de profil de capacité Figure 4 - Arbres des causes d’un dysfonctionnement de l’entreprise Tableau 2 - Grille des ratios financiers
• 5.2 - Diagnostic externe
• 5.3 - Diagnostic global
  Figure 5 - Diagnostic global de l’entreprise

6 - OPTIONS STRATÉGIQUES

• 6.1 - Segments stratégiques
• 6.2 - Opportunités et impossibilités
• 6.3 - Classes de stratégies
  Figure 6 - Stratégies offensives et de repositionnement Tableau 3 - Détection des écarts ou distances entre segments Tableau 4 - Avantages et inconvénients de la diversification 
• 6.4 - Options et diagnostic

7 - CHOIX DE LA (OU DES) STRATÉGIE(S)

• 7.1 - Évaluation des options stratégiques
  Figure 7 - Phases de vie typiques d’un secteur économique Figure 8 - Différentes variations de courbes de vie de produits ou de marchés Figure 9 - Courbes d’évolution du chiffre d’affaires et du cash-flow au cours des phases de vie du produit Figure 10 - Courbes de demande et d’offre de composants semi-conducteurs aux États-Unis Figure 11 - Déplacement de la courbe des coûts par apport d’une technologie nouvelle Figure 12 - Influence de la taille de l’entreprise sur le prix de revient Figure 13 - Effet d’expérience de différents opérateurs Figure 14 - Structure des coûts (segment ou groupe de segments stratégiques) Figure 15 - Structure des coûts pour différentes activités Figure 16 - Matrice stratégique du Boston Consulting Group Figure 17 - Matrice d’Arthur de Little Figure 18 - Prescriptions stratégiques d’Arthur de Little Figure 19 - Matrice de Mac Kinsey Tableau 5 - Évolution des principaux facteurs liés aux phases de vie des produits  Tableau 6 - Incidence de la position sur le marché suivant les phases de vie [...]
• 7.2 - Options souhaitables
  Figure 20 - Détermination et choix des scénarios

8 - PLAN STRATÉGIQUE

• 8.1 - Stratégies décidées et appliquées par groupes de segments
• 8.2 - Stratégies décidées et appliquées pour l’ensemble des segments
  Figure 21 - Stratégies décidées et appliquées par segment ou groupe de segments stratégiques Tableau 7 - Principales décisions prises et actions conduites pour l’ensemble des [...]
• 8.3 - Contenu du plan stratégique
  Figure 22 - Contenu d’un plan stratégique type Tableau 8 - Plans financiers dans le cadre d’hypothèses