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Auteur(s)
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Madeleine CHEVASSUS : Consultant
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L’« integration business » est devenu un enjeu majeur pour beaucoup d’entreprises. Il y a de nombreuses raisons à ce surcroît d’intérêt : la croissance explosive d’Internet, les pressions de la compétition, de nouveaux modèles de business et le besoin d’homogénéiser les processus entre l’approche interne et celle avec les partenaires, pour citer quelques exemples. Un nouveau secteur de marché a émergé pour répondre à ce besoin, dédié aux logiciels qui permettent une meilleure intégration du business. La première offre dans ce sens a été les MOM (Message Oriented Middleware), conçue pour faciliter la liaison entre les différents systèmes d’information ; puis vinrent les « message brokers », puis les solutions de « business management » (gestion des processus métier), et de « workflow ». On désigne quelquefois sous le terme d’EAI (Enterprise Application Integration) l’ensemble de ce marché, bien qu’au départ, l’EAI ait été focalisé sur l’intégration de progiciels comme SAP avec soit des applicatifs hérités du passé (sur « mainframe »), soit des applicatifs plus récents sur station de travail. Maintenant, l’EAI englobe l’ensemble de ces problématiques.
Il y a une myriade d’outils et de produits d’EAI, chacun ayant la prétention d’apporter une solution globale. Nous donnons ici quelques clefs sur ce qu’est véritablement l’EAI.
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Modes d’intégration
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2. Urbanisation du système d’information
Au fil des années, l’entreprise accumule des applications variées et de nombreuses bases de données plus ou moins redondantes et sans lien bien clair, au cours de nombreux projets ; il peut s’agir d’applications héritées du passé, d’applications client-serveur et/ou d’applications Internet. Ce phénomène est amplifié si l’entreprise a vécu des fusions-acquisitions.
Intégrer et simplifier les applications nécessite une analyse approfondie des applications en présence et de leurs interdépendances : c’est la démarche d’urbanisation. Elle s’attache à décrypter les différentes zones fonctionnelles de l’entreprise à travers l’ensemble des applications et des schémas de données existants, et ce aussi bien avec une vision du passé, du présent et du futur, contrairement à l’architecture qui s’adresse à un système pris individuellement et se focalise sur une période donnée.
Comme dans une ville, l’urbanisme du système d’information décrit des quartiers, des zones et des liaisons. Il en résulte une cartographie recensant toutes les applications, les bases de données et leurs interdépendances. Comme dans une démarche orientée objet, il s’agit de recenser et d’isoler des grandes fonctions et les traitements associés, de s’assurer que telle modification des données est bien sous contrôle. L’analyse orientée métiers est menée aussi avec des outils de Business Process Management (BPM). C’est la synthèse de ces deux démarches qui permet de mettre au point une stratégie d’évolution, sachant que telle fonction est couverte par plusieurs applications existantes ou que telle donnée est mise à jour par deux applications.
Le but est d’obtenir un système cible plus modulaire, pour que chaque application puisse évoluer indépendamment des autres, sans effet de bord. En même temps, il y aura une meilleure fluidité des informations, facilitant les changements d’organisation. Les nouveaux projets pourront s’appuyer sur les blocs communs.
Sur la figure 2, on constate que l’urbanisation isole les sous-systèmes 1, 2 et 3. L’EAI s’organise en conséquence avec un module global qui régit les contacts du système I avec l’extérieur (système II), et qui centralise les messages venant des sous-systèmes 1, 2 et 3.
On peut...
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BIBLIOGRAPHIE
-
(1) - LINTHICUM (D.S.) - Enterprise Application Integration - . Addison-Wesley (1999).
-
(2) - Le Monde Informatique. Numéro spécial Technologies - (2003).
-
(3) - RIVARD (F.), PLANTAIN (T.) - L’EAI par la pratique - . Eyrolles (2002).
-
(4) - Le livre blanc de l’EAI. Intégration des Applications d’Entreprise - . OCTO Technology (1999). http://www.octo.com/fr/techno/wp_eai.html
-
(5) - RIVARD (F.), BERNADAC (J.-C.), KNAB (F.) - EAI, de l’intégration à l’e-business - . Cosmobay~Vectis (2000). http://www.cosmobay-vectis.com
-
(6) - L’EAI : l’intégration d’applications - . Les Cahiers du e-Business, no 2 (mars 2003).
DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
ANNEXES
Business Integration Journal http://www.bijonline.com
Software Development Magazine http://www.sdmagazine.com
XML Journal http://www.xml-journal.com
Le Journal du Net http://www.journaldunet.com
HAUT DE PAGE
World Wide Web Consortium (W3C) http://www.w3.org
XML.org http://www.xml.org
EAI Industry Consortium http://www.eaiindustry.org
Free Software Foundation http://www.gnu.org
The Open Group http://www.opengroup.org
The Data Warehousing Institute (TDWI) http://www.dw-institute.com
The Gartner Group http://www.gartner.com
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