Conception d’ateliers discontinus
Ordonnancement et conception d’ateliers discontinus

3.1 Introduction à la conception et au remodelage

Le problème de la conception d’ateliers discontinus apparaît comme un enjeu industriel majeur et s’intègre au sein d’une succession de décisions qui vont de la définition des choix stratégiques de l’entreprise à l’optimisation de la production (figure 9). De plus en plus, le contexte économique actuel rend rédhibitoire le recours à l’empirisme qui prévalait jusqu’ici pour concevoir de tels ateliers, et qui aboutissait dans de nombreux cas à leur suréquipement.

Le but de la conception consiste à déterminer le nombre et les dimensions des équipements nécessaires pour chacune des opérations unitaires intervenant dans les procédés d’élaboration des différents produits afin d’assurer un niveau de production donné, tout en optimisant un critère technico-économique [23]. Toutefois, il est difficile de l’aborder sans mentionner d’autres sujets qui lui sont étroitement liés et souvent traités simultanément, notamment la gestion et le remodelage [24].

Il faut préciser qu’une des difficultés majeures d’appréhension de ces problèmes concerne les incertitudes qui leur sont inhérentes, notamment sur la demande du marché. Par conséquent, il est illusoire, à notre sens, d’utiliser le terme de conception « optimale », même si ce qualificatif est souvent abusivement utilisé dans la littérature dédiée. Nous l’emploierons ici surtout par référence aux méthodes d’optimisation mises en œuvre pour le résoudre.

Le remodelage d’un atelier, souvent qualifié par le terme anglo-saxon de retrofitting, peut résulter d’une modification dans la liste des produits à élaborer (nouveaux produits à fabriquer, suppression de produits de la liste initiale), d’un réajustement de la demande, d’une amélioration de la flexibilité du procédé, d’une réduction des coûts opératoires, de la consommation énergétique…

On considère en pratique deux types de modifications :

• modification pour expansion, par augmentation du niveau de production : si la liste de produits reste fixée, la stratégie opératoire n’est pas modifiée. La variable d’action est généralement la durée des campagnes, en autorisant éventuellement...