Présentation
En anglaisRÉSUMÉ
La conception et l'intégration de systèmes complexes est un enjeu crucial dans le domaine de la recherche et du développement en environnement industriel. Les logiques qui font aujourd'hui références en conception ne s’intéressent que partiellement à l'innovation et à l'interaction du système avec son utilisateur. Cet article propose une méthode pour la conception de systèmes innovants. Dans une première partie, il montre sur quels modèles repose la conception de systèmes, ainsi que les limites des démarches actuelles. Les fondements systémiques de la méthode proposée sont décrits, et explicités dans la troisième partie. Cette démarche d'essence socio-systémique s’appuie sur les notions d'interaction et d'émergence.
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The design and integration of complex systems is a key challenge for research and development in industrial environments. The reasoning that serves as a reference today in design is only partially concerned with innovation and with the interaction of the user with the system. This article proposes a structural approach for innovative design and integration of complex systems. In the first part, it shows what models underpin the classical systems design process, and outlines the limits of the current methods. It then describes the systemic foundations of the proposed methodology, and gives an example. This innovative approach taken in a socio-systemic perspective draws on the notions of interaction and emergence.
Auteur(s)
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Stéphane GRES : Docteur de l’université de Technologie de Compiègne. Chercheur associé au laboratoire COSTECH - Co-fondateur de l’Association de recherche en technologie systémique et méthodologie ARTSEM (Paris, France) - Membre du conseil d’administration de l’Association française de science des systèmes cybernétiques, cognitifs et techniques (Paris, France)
INTRODUCTION
L’activité de conception de systèmes représente aujourd’hui un des enjeux clés dans le domaine de la recherche et du développement en environnement industriel. Les logiques qui font référence sont essentiellement guidées par le potentiel économique que le client peut apporter à l’entreprise au travers de la vente d’un produit ou d’un système identifié comme une unité. Le système existe de par le fait qu’il est le catalyseur d’un échange d’abord commercial, avant de porter une valeur d’usage ou un besoin qui s’inscrit dans une pratique sociale. Les critères du processus de conception sont en premier lieu contraints par le potentiel de rente que le système peut apporter à l’entreprise. Les fonctions de conception et de fabrication ont ainsi tendance à être structurées pour produire en quantité des unités similaires à faibles coûts. Ce processus engendre des objets dont la double caractéristique est : d’une part l’absence de variété, et d’autre part la nécessité de les ranger dans une catégorie préexistante déjà historiquement identifiée et reconnaissable par le client, comme par exemple : des chaussures, des médicaments, une voiture. Du point de vue de l’utilisateur, les critiques les plus souvent formulées concernent des difficultés d’utilisation du système dans un environnement pas toujours prévu par le concepteur. Deux aspects majeurs apparaissent :
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les fonctionnalités du produit ou du système ne correspondent pas à un réel besoin en contexte ;
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l’utilisateur doit se conformer à un modèle qu’il n’est pas à même d’appréhender sans un temps long d’adaptation et culturellement à sa portée.
Ainsi, les deux extrêmes restent encore aujourd’hui par exemple des modems wifi difficilement paramétrables sans être spécialiste réseau, ou des machines entièrement automatiques qui ne se soucient plus de leurs propriétaires lors des longues mises à jour automatiques de logiciels. Au niveau de l’activité de conception, les concepteurs ont une tendance « naturelle » à se substituer aux utilisateurs. Le processus de spécification des fonctionnalités du produit ou du système est classiquement guidé par une technologie qu’ils maîtrisent à partir de leur propre champ de connaissance et de ses propres contraintes (technique, financière).
Le processus de conception a tendance à être surdéterminé par une culture industrielle sous tendue par un paradigme essentiellement mécaniste. Cette orientation tend à reproduire un objet sans en changer la structure d’assemblage des fonctions. La structure de base d’une voiture (ou d’un avion) n’a, par exemple, pas évoluée depuis une centaine d’années. De plus, le concepteur a encore des difficultés à penser l’ensemble des milieux associés à l’objet et à ses différentes utilisations possibles pendant sa mission. Bien que de plus en plus relié à des services de recherche et de développement, le concepteur transforme la représentation partielle qu’il a de l’utilisateur dans son propre modèle. Il est en effet souvent guidé par des normes techniques, ce qui génère un produit ou un système très contraint, dans le sens où l’utilisateur devra se plier aux exigences portées par l’objet. La tension : polyvalence/adéquation à l’usage dans un contexte est au cœur de l’enjeu d’une conception innovante de systèmes. Cet enjeu nécessite une évolution du mode de perception des concepteurs et donc des méthodes à mettre en pratique.
Dans une première partie, nous décrirons les modèles qui inspirent les services de recherche et développement actuels pour la conception de systèmes innovants, ainsi que les limites des méthodes et démarches utilisées.
Dans une deuxième partie, nous montrerons les principes systémiques de la démarche proposée, et nous la décrirons en l’explicitant dans la troisième partie.
La démarche décrite est une approche d’inspiration socio-systémique. Elle s’appuie sur la notion de projet commun, celui-ci joue le rôle d’un attracteur de points de vue organisés en fonction de la finalité anticipée du système à concevoir. Dans cette perspective, le projet est d’abord perçu comme une émergence basée sur un ensemble de personnes en interaction dynamique orchestrée autour d’un enjeu multicritères (économique, social, technologique, écologique). Notre démarche repose sur les concepts suivants :
-
le projet est une émergence des points de vues d’acteurs, de leurs enjeux, objectifs et contraintes respectifs ;
-
le processus appliqué au projet représente le procédé garantissant une organisation fiable et durable des acteurs-auteurs sur une longue durée ;
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le système est défini comme un résultat conforme aux besoins et attentes des parties impliquées. Il est validé dans son environnement d’usage ;
-
le système est une concrétisation du déroulement des étapes du projet.
VERSIONS
- Version archivée 1 de oct. 2002 par Stéphane GRES
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3. Démarche et objectifs
Notre approche redonne une place centrale à l’acteur/auteur. En effet, une des particularités de la méthode est de considérer les concepteurs comme des sujets actifs et connaissants qui portent une vision du monde particulière. Cette vision s’élabore en fonction de leurs savoir-faire de référence, mais aussi d’une expérience singulière.
Cette philosophie permet de contourner la tendance naturelle à voir le réel comme indépendant de l’observateur et de croire qu’il est accessible selon un angle de vue unique et objectif.
L’autre particularité de la méthode est d’être centrée sur l’interaction entre individus, entre objet(s) et projet(s) d’acteurs, et les productions qui en sont issues. La création d’une dynamique de groupe repose sur le mode du projet porté par les auteurs et les membres d’une communauté d’appartenance.
Les objectifs, les principes et la mise en œuvre de la méthode proposée sont abordés dans les paragraphes suivants.
3.1 Principes et grandes étapes
L’objectif central est la mise en interaction des acteurs-auteurs du processus de conception. Il s’agit de :
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permettre la construction de repères et le positionnement relatif des acteurs les uns par rapport aux autres et vis-à-vis du projet (maintenir un flux d’information entre le niveau local et global) ;
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activer des boucles d’amélioration : perception → compréhension → action ;
-
former une relation stable et durable entre les membres du groupe de projet ;
-
amorcer un processus d’innovation par une ouverture des possibles.
Un exemple de projet avec ce mode de fonctionnement sera développé dans cet article. Il s’agit d’un projet de conception d’un système de management de la qualité (SMQ) pour une PME de service informatique qui conçoit des solutions réseaux et de sécurité pour les grandes entreprises.
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BIBLIOGRAPHIE
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(1) - COFFIN (F.) - Méthodologie de conception coopérative de produit complexe. - Thèse université de technologie de Compiègne (1995).
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(2) - LE MOIGNE (J.L.) - La modélisation des systèmes complexes. - Collection AFCET Systèmes, Éditions DUNOD (1999).
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(5) - VICENTE (M.) - Logiciels libres et réseaux sociaux de compétence. - Thèse (2008).
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(6) - * - http://fing.org/?Tour-d-horizon-des-Fab-Labs
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DANS NOS BASES DOCUMENTAIRES
NORMES
-
Éditions AFNOR - NF X50-100 - 11-11
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Le processus d’ingénierie Système. AFIS http://www.afis.fr/ - IEEE 1220 - 2015
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Édition Afnor - NF X 50-150, 50-151, 50-152, 50-153 -
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