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1 - HISTORIQUE DU CONCEPT DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

2 - ENJEUX DU MODÈLE ACTUEL

3 - IMPORTANCE DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

4 - VERS UNE RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE ASSUMÉE

5 - PREMIÈRE RESPONSABILITÉ D’UNE ORGANISATION : ÊTRE PÉRENNE

6 - CONCLUSION

Article de référence | Réf : G8000 v1

Première responsabilité d’une organisation : être pérenne
Développement durable : introduction

Auteur(s) : Bertrand SWIDERSKI, Nicolas REBERT

Date de publication : 10 juil. 2012

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NOTE DE L'ÉDITEUR

La norme NF ISO 26000 de novembre 2010 citée dans cet article a été remplacée par la norme NF EN ISO 26000 (X30-026) : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale (Révision octobre 2020)
Pour en savoir plus, consultez le bulletin de veille normative VN2009 (Novembre 2020).

05/01/2021

RÉSUMÉ

Le concept du développement n'a cessé d'évoluer dans les dernières décennies. Issu de la prise en compte de la crise écologique et des inégalités croissantes entre les pays, le concept s'est peu à peu étoffé jusqu'à pouvoir être envisagé comme un modèle crédible de développement alternatif aux yeux des entreprises et des États. Ce nouveau modèle envisagé, qui prend en compte les besoins des populations tout en préservant les ressources disponibles, devra faire face à de nombreux défis. Il n'en reste pas moins indispensable.

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Auteur(s)

INTRODUCTION

Le concept du développement n’a cessé d’évoluer depuis les années 1970. Issu de la prise en compte de la crise écologique et des inégalités croissantes entre les pays, le concept s’est peu à peu étoffé jusqu’à pouvoir être envisagé comme un modèle crédible de développement alternatif aux yeux des entreprises et des États. Ce nouveau modèle envisagé, prenant en compte les besoins des populations tout en préservant les ressources disponibles, devra faire face à de nombreux défis. Il n’en reste pas moins indispensable.

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-g8000


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5. Première responsabilité d’une organisation : être pérenne

Une organisation doit assumer sa responsabilité dans la société, elle peut être un moteur de « mieux vivre » par le fait qu’elle est un employeur, un contributeur économique et qu’elle est en interaction avec ses parties prenantes. La gouvernance d’une organisation responsable se doit de contribuer à sa pérennité et ainsi d’assurer son développement durable.

La pérennité de l’activité n’est pas explicite dans la notion de responsabilité sociétale de la norme ISO 26000, elle est plutôt implicite et nécessite que l’organisation travaille sur sa « vision du succès » et notamment sur l’opportunité d’une démarche de responsabilité sociétale.

L’entreprise doit saisir l’opportunité économique de son engagement responsable en menant un travail prospectif sur ses produits ou services : est-il responsable de commercialiser un produit ayant fortement émis de gaz à effet de serre lors de son cycle de production ? ou utilisant des ressources naturelles minérales non renouvelables ? Est-il responsable d’acheter des matières premières à un fournisseur sans se soucier des conditions de travail de ses salariés ? Toutes ces contraintes actuelles et futures doivent permettre à l’entreprise de définir un modèle économique pérenne et responsable. Ce nouveau modèle est une réelle opportunité pour valoriser son entreprise, accroître son attractivité à long terme, innover, etc.

Par exemple, le développement d’un modèle économique basé sur la fonctionnalité d’un produit plutôt que sa fourniture améliore la fiabilité des produits et donc leur durée de vie, la maintenabilité, leur recyclabilité, etc. Seule l’utilisation du produit coûte et sensibilise donc l’utilisateur à une utilisation efficace et rationnelle. L’économie de fonctionnalité s’avère, dans certains cas, être une réelle relation gagnant-gagnant de long terme mais nécessite un changement psychologique dans l’approche aux biens matériels.

Un autre exemple d’une opportunité d’un développement responsable est l’intérêt économique de l’écologie industrielle. Comme dans un écosystème, les activités industrielles peuvent trouver des formes de symbiose : les déchets de l’un alimentent l’autre. Par exemple, la chaleur dégagée par une activité...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) -   *  -  INSEE.

  • (2) - GLOBAL FOOTPRINT NETWORK -   Ecological Footprint Atlas 2008  -  (2008).

  • (3) - UNITED NATIONS, DEPARTMENT OF ECONOMIC AND SOCIAL AFFAIRS, Population Division -   Word Population Prospects : The 2010 Revision  -  New York http://esa.un.org/unpd/wpp/index.htm (2011).

  • (4) - IPCC -   The IPCC Special report or Renewable Energy Sources and Climate Change Mitigation  -  UN Climate Change Conference, Bonn, Germany http://srren.ipcc-wg3.de/report (2011).

  • (5) -   *  -  http://hdrstats.undp.org/fr/indicateurs/306.html.

  • (6) -   *  -  http://hdr.undp.org/fr/statistiques/idhi.

  • (7) -   *  -  http://www.undp.org.

  • ...

1 Annuaire

HAUT DE PAGE

1.1 Organismes – Associations – Fédérations

ONU :

http://www.un.org/fr/development/

GFN :

http://www.footprintnetwork.org

HAUT DE PAGE

2 Normes et standards

XP X30-600 - 2010 - Eco-entreprises – Terminologie. - -

XP X30-027 - 2010 - Développement durable – Responsabilité sociétale – Rendre crédible une démarche de responsabilité sociétale basée sur l’ISO 26000. - -

NF ISO 26000 - 2010 - Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale. - -

AC X30-022 - 2006 - Développement durable et responsabilité sociétale – SD 21000 appliqué aux collectivités territoriales – Guide pour la prise en compte des enjeux de développement durable dans la stratégie et le management des collectivités territoriales. - -

FD X30-023 - 2006 - Développement durable et responsabilité sociétale – Document d’application du SD 21000 – Guide pour l’identification et la hiérarchisation des enjeux de développement durable. - -

FD X50-135 - 2009 - Outils de management – Lignes directrices pour l’intégration des enjeux de développement durable...

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