Conclusion
Planification d’un chantier

La planification d’un chantier est assimilable à la gestion d’un projet. Il doit intégrer l’optimisation des coûts de main-d’œuvre, la mobilisation du matériel, le respect des délais et du cahier des charges. Ces aspects étant gouvernés par de très nombreux facteurs et contraintes, il est nécessaire d’approcher avec méthode son organisation en passant par la planification des tâches et la réalisation d’un planning. La coordination est un aspect essentiel de la planification pour permettre de livrer dans les délais et dans les meilleurs conditions l’ouvrage à exécuter. Pour cela, il faut décomposer l’ouvrage à construire en tâches auxquelles on attribue des durées d’exécution et les différentes contraintes qu’ont ces tâches entre elles. C’est l’enchaînement logique de ces tâches en fonction des contraintes qui permettra de déterminer la durée d’exécution de l’ouvrage, le planning et l’ordonnancement de celles-ci.

Cet article traite des différentes méthodes existant, permettant de mettre en évidence ces liaisons intervenant dans la réalisation d’un ouvrage, et ainsi de planifier l’exécution des travaux. Pour pouvoir appliquer ces différentes méthodes, un certain nombre de notions doivent être maitrisées et seront traités dans un premier temps. Les méthodes PERT, potentiel-tâches ainsi que le planning de GANNT et les représentations graphiques afférentes à ces méthodes seront ensuite abordées, pour finir avec les différents ajustements qui doivent être apportés au fur et à mesure de l’avancement de la planification pour optimiser au mieux le déroulement d’une opération.

Planning a project is like managing a project. It must integrate the optimization of labour costs, the mobilization of equipment, the respect of deadlines and specifications. Since these aspects are governed by many factors and constraints, it is necessary to approach his organization methodically through the planning of tasks and the realization of a schedule. Coordination is an essential aspect of planning to enable the work to be carried out to be delivered on time and under the best possible conditions. To do this, we must break down the work to be built into tasks to which we attribute execution times and the different constraints that these tasks have between them. It is the logical sequence of these tasks according to the constraints that will determine the duration of execution of the work, the planning and the scheduling of these tasks.

This article deals with the different methods that exist, making it possible to highlight these links involved in the realization of a work and thus to plan the execution of the work. To be able to apply these different methods a number of concepts must be mastered and will be dealt with initially. The PERT methods, Potential tasks as well as the Gantt schedule and the graphical representations related to these methods will then be discussed, to finish with the various adjustments that need to be made as the planning progresses to optimize the execution of an operation.