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Auteur(s)
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Jacques PEPING : Stratégie et architecture des solutions de stockage, Groupe Bull .
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Lire l’articleINTRODUCTION
Des trois actions de base du processus informatique « communiquer, calculer, stocker », le stockage de données est longtemps resté au second plan. Il est vrai que le premier ordinateur était d’abord une machine capable d’effectuer rapidement des calculs répétitifs sans besoin réel de stockage. Cependant, même si les progrès des technologies de stockage sont quasiment passés inaperçus, le stockage a été une condition nécessaire au développement de l’industrie des ordinateurs. Sans stockage de données, cette industrie n’aurait jamais pu se déployer dans des domaines aussi variés que la réservation de places d’avion, la distribution de billets, la messagerie électronique ou la téléphonie à longue distance.
À l’aube du troisième millénaire, nous entrons dans l’âge de l’information et c’est là que le stockage de données prend toute sa raison d’être. Ces données qui se multiplient de façon exponentielle, qui envahissent notre vie de tous les jours, cette information dont l’exploitation intelligente s’avère être un facteur décisif de compétitivité des entreprises, cet immense disque virtuel à l’échelle du monde que devient Internet, bref cette énorme explosion en chaîne, il va falloir la domestiquer, la stocker dans des containers d’acier et apprendre à s’en servir vite et efficacement.
Aujourd’hui, le stockage de données s’affirme enfin comme une technologie clé de l’âge de l’information.
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Évolution des systèmes de stockage6. Coût d’une solution de stockage
À cause du rôle stratégique de l’information et du poids croissant du coût du stockage dans les dépenses informatiques, le processus d’acquisition de stockage doit être « repensé » dans un contexte plus général mettant en jeu les axes techniques, financiers et organisationnels de l’entreprise. Très en amont du processus de décision, les réflexions suivantes doivent être menées :
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quels sont les objectifs à long terme de l’entreprise ? ;
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quels sont les axes directeurs pour les affaires de l’entreprise ? ;
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comment est utilisée l’information, qui la génère, qui la possède, qui a le droit de l’utiliser ? ;
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quelles sont les demandes du département marketing pour mieux utiliser l’information à des fins décisionnelles ? ;
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quelles sont les données vitales pour l’entreprise ? ;
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quelle est la volumétrie (données permanentes, croissance de ce volume...) ? ;
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comment sont utilisées les données (typologie des opérations, taille des blocs échangés, fréquence des opérations...) ? ;
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quel type d’exploitation (fenêtres de sauvegarde, durée admissible de restauration...) ? ;
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quel est l’impact de l’architecture d’information sur le schéma organisationnel de l’entreprise ?
On comprend que tous ces facteurs soient déterminants pour le choix d’une architecture de stockage capable d’évoluer avec les besoins futurs de l’entreprise. Cependant une attention particulière doit être portée sur le coût total de la solution de stockage.
D’abord une première constatation : si l’on examine le coût global d’une solution de stockage, il apparaît que le coût d’acquisition des périphériques de stockage n’intervient que pour 20 %, le reste étant imputable aux coûts opérationnels. Les coûts d’acquisition du matériel sont régis par la loi du marché et on a vu, au paragraphe 1...
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