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1 - PROBLÉMATIQUE GÉNÉRALE

2 - MÉCANISMES DE VIEILLISSEMENT

3 - MATÉRIELS RÉPUTÉS NON REMPLAÇABLES

4 - MATÉRIELS RÉPUTÉS REMPLAÇABLES

5 - ASPECTS NON TECHNIQUES

  • 5.1 - Pérennité du support industriel
  • 5.2 - Évolution des exigences de sûreté
  • 5.3 - Acceptation par le public
  • 5.4 - Aspects économiques
  • 5.5 - Aspects compétences et systèmes d’information

6 - SITUATION À L’ÉTRANGER

| Réf : BN3307 v1

Situation à l’étranger
Gestion de la durée de vie des centrales nucléaires

Auteur(s) : Jean-Pierre HUTIN

Date de publication : 10 janv. 2006

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RÉSUMÉ

La notion de durée de vie d’une centrale nucléaire de production d’électricité recouvre des réalités fort différentes et des aspects très variés : durée de vie technique (mécanismes de vieillissement physique des installations), économique (coûts de production), réglementaire (autorisation)… On peut même compléter cette liste en évoquant une durée de vie socio-politique, qui s’achève lorsque les citoyens et leurs représentants n’acceptent plus cette forme de production. Toutes ces problématiques et menaces existent, elles doivent être anticipées, suivies, évaluées, gérées, elles nécessitent donc l’implication de compétences multiples : recherche et développement, exploitant, ingénierie, maîtrise d’ouvrage.

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Auteur(s)

INTRODUCTION

Aucun obstacle rédhibitoire ne s’oppose à envisager une exploitation des centrales nucléaires actuelles pendant 40 ans et même plus. En revanche, des menaces existent et nécessitent, pour y faire face, la mobilisation de nombreuses compétences.

La gestion optimisée du capital qu’est le potentiel de durée de vie d’une tranche, est l’affaire de tous, depuis l’exploitant qui doit avoir en permanence la préoccupation « durée de vie » présente à l’esprit (comme il a aussi les préoccupations sûreté ou compétitivité) jusqu’à la recherche et développement qui doit aider à identifier et à résoudre les problèmes avant même qu’ils n’arrivent et explorer des pistes nouvelles d’amélioration des performances, en passant par l’ingénierie qui doit maîtriser l’évolution des règles et des exigences et offrir sa compétence de maître d’ouvrage pour réaliser les grandes opérations de maintien du patrimoine.

Les facteurs influençant la gestion de la durée de vie sont de natures très variées. Beaucoup – et parmi les plus « lourds » – ne relèvent pas du monde traditionnel de la « technique ». Ils peuvent cependant être gérés au travers de démarches explicites et robustes, intégrant tous les acteurs.

Cela dit, la maîtrise de la durée de vie commence quand même par la maîtrise des problématiques techniques et en particulier du vieillissement physique des installations. Cette maîtrise passe nécessairement par des capacités de prévision et d’anticipation qui, elles-mêmes, se fondent sur une compréhension des phénomènes en jeu.

Enfin, n’oublions pas que c’est une exploitation sûre, propre, performante et compétitive au quotidien, qui peut le mieux garantir une longue vie pour une centrale nucléaire.

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VERSIONS

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DOI (Digital Object Identifier)

https://doi.org/10.51257/a-v1-bn3307


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6. Situation à l’étranger

6.1 État du parc nucléaire mondial

Le nombre de réacteurs nucléaires dans le monde reste stable (environ 440). 17 pays ont une production d’électricité d’origine nucléaire supérieure au quart de leur production totale (France, Lituanie, Belgique, République Slovaque, Ukraine, Bulgarie, Hongrie, République de Corée, Suède, Suisse, etc.).

Les pays possédant des centrales nucléaires peuvent se distinguer par :

  • l’âge de leur parc (tableau 1) ;

  • le degré d’acceptabilité du nucléaire par les citoyens et l’attitude des milieux politiques ;

  • l’existence ou non de limites explicites à la durée de vie des centrales.

Sur ce dernier point, on distingue deux grandes catégories :

  • les pays où l’exploitation d’une centrale fait l’objet d’une « autorisation » valable pour une durée limitée : c’est le cas des États-Unis, avec le concept de « licence » qui peut être renouvelé (licence renewal) ;

  • les pays où il n’existe pas de limites légales ou réglementaires : c’est le cas de la France où la poursuite de l’exploitation est le résultat d’un processus périodique de réévaluation.

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6.2 Durée de vie à l’étranger

Toute classification des pays est difficile ne serait-ce que parce qu’ils ont parfois des positions ambiguës, partagés qu’ils sont entre une opinion publique souvent défavorable au nucléaire et les nécessités d’un développement économique que cette même opinion publique souhaite propre et durable.

Dans un certain nombre de pays, les préoccupations socio-politiques ont lourdement pesé sur les orientations retenues, conduisant parfois à afficher un objectif explicite de « sortie du nucléaire »... même si la réalité est un peu plus nuancée !

Ainsi, en Allemagne, un accord a été signé entre le gouvernement et les exploitants. En contrepartie de la liberté d’exploitation des centrales existantes et de la recherche nucléaire, il a été...

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BIBLIOGRAPHIE

  • (1) - HUTIN (J.-P.) -   Integration of Plant Life Management in Operation and Maintenance  -  . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (novembre 2002).

  • (2) -   Methodology for the Ageing Management of Nuclear Power Plant Components Important to Safety  -  . Technical Report Series no 338 International Atomic Energy Agency, Vienna (1992).

  • (3) -   Implementation and Review of Nuclear Power Plant Ageing Management Programme  -  . Safety Report Series no 15, International Atomic Energy Agency, Vienna (1999).

  • (4) -   Matériaux du Nucléaire  -  . Académie des Sciences, RST no 5, juillet 2000, Ed. TEC&DOC.

  • (5) - MOINEREAU (D.), BEZDIKIAN (G.), al -   French Reactor Pressure Vessel PTS Assessment  -  . Proceedings of IAEA Symposium on Nuclear Power Plant Life Management, Budapest (nov. 2002).

  • (6) - TSUKADA (T.), al -   Research...

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