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Auteur(s)
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Charles‐Albert de BEAUVAIS : Architecte DPLG - Enseignant Chef de Travaux Pratiques à l’École d’Architecture Paris‐la‐Seine
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les programmes d’architecture ne datent pas d’aujourd’hui : le pharaon avait son scribe au côté de ses architectes afin de consigner toutes les exigences auxquelles devait répondre le projet. De même les édiles des époques hellénistiques faisaient graver leur programme dans le marbre par les épigraphes.
Les programmes prennent aujourd’hui de plus en plus de valeur à la fois opérationnelle et juridique. La multiplicité des textes officiels, le cadre de plus en plus précis des rôles et responsabilités des différents intervenants en sont la preuve.
Les différences et la diversité d’importance, de nature des constructions, de personnalité des intervenants, personnes physiques ou morales, de financement des opérations, de leur durée, de leur localisation, rendent pratiquement impossible la définition d’un ou de plusieurs cadres généraux de programme. Il en est de même pour ce qui est des études et réflexions qui aboutissent à la rédaction de ce programme.
Il ne s’agit donc pas de donner une méthode générale de programmation, mais plutôt de savoir ce qu’est un programme et ce qu’il faut y mettre pour qu’il serve à quelque chose et ce, quelle que soit l’ampleur de l’opération à réaliser.
Il s’agit d’une logique de réflexion, d’un guide des relations à établir entre « la donnée » et « l’usage ».
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La rédaction4. Élaboration du document programme
Nous exposerons les principales orientations méthodologiques nécessaires à l’élaboration du ou des documents programmes qui doivent s’appuyer sur les conclusions des études préalables, les concertations avec les différents acteurs et les décisions du maître d’ouvrage. Ces documents programmes varient dans leur forme et leur contenu, allant d’une approche globale jusqu’à des études de détails. À chaque étape du processus correspondent une phase d’étude (analyse) et un document de référence (synthèse) qui permettent le contrôle permanent et efficace du bon déroulement de l’opération. De nombreux spécialistes ont développé ce sujet. Nous avons présenté les documents correspondants comme intervention du programmateur dans la figure 1 (voir aussi en [Doc. C 4 005] les articles de O’Byrne et Pecquet dans [9] [11]).
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Envergure et portée des objectifs. Enveloppe globale budgétaire
Ces enquêtes constituent la phase de « factibilité » et leur conclusion doit formaliser les études d’investigation et comporter les rubriques suivantes :
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prévision générale des surfaces ;
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prévision générale des équipements essentiels ;
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prédéfinition des activités ;
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exposé des motifs conduisant à la réalisation ;
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appréhension critique globale des données et des contraintes ;
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appréhension critique globale du fonctionnement ;
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plan d’organisation de la maîtrise d’ouvrage ;
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liste des activités principales ;
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enveloppe budgétaire globale de l’opération.
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4.1 Préprogramme. Coûts estimatifs globaux
Le préprogramme livre la synthèse des différentes enquêtes préalables et permet de tracer les lignes de forces de l’opération. Les documents qui le...
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