Présentation
Auteur(s)
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Gilles ZWINGELSTEIN : Ingénieur de l’École nationale supérieure d’électrotechnique, d’électronique, d’informatique et d’hydraulique de Toulouse (ENSEEIHT) - Docteur-ingénieur, Docteur ès sciences - Professeur des universités associé
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Lire l’articleINTRODUCTION
Les activités industrielles et humaines font presque quotidiennement les grands titres des actualités avec leurs cortèges d’incidents, d’accidents ou d’événements catastrophiques. En effet, le zéro défaut ou le risque zéro n’existe malheureusement pas pour les activités industrielles à cause de l’occurrence de défaillances humaines ou matérielles.
Toutefois, pour tenter de réduire les risques à un niveau le plus faible possible et acceptable par l’opinion publique, des méthodes, des techniques et des outils scientifiques ont été développés dès le début du 20 e siècle pour évaluer les risques potentiels, prévoir l’occurrence des défaillances et tenter de minimiser les conséquences des situations catastrophiques lorsqu’elles se produisent.
L’ensemble de ces développements méthodologiques à caractère scientifique représente, à l’aube du troisième millénaire, la discipline de la Sûreté de fonctionnement. La Sûreté de fonctionnement consiste à connaître, évaluer, prévoir, mesurer et maîtriser les défaillances des systèmes technologiques et les défaillances humaines.
Cet article est structuré pour aborder en détail chacun de ces volets, c’est-à-dire :
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les définitions indispensables à la compréhension des concepts de base de la Sûreté de fonctionnement ;
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toutes les méthodes et outils nécessaires pour entreprendre les analyses prévisionnelles de la Sûreté de fonctionnement pour des produits ou systèmes en cours de conception ou de reconception ;
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les outils permettant d’entreprendre des analyses de la Sûreté opérationnelle de fonctionnement à partir de la collecte des données de retour d’expérience et de son exploitation par des outils statistiques ;
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les recommandations pour la conduite d’un projet de Sûreté de fonctionnement en détaillant les aspects management, assurance qualité et audit.
Deux exemples entièrement détaillés illustrent les applications des méthodes et concernent les calculs des paramètres de Sûreté de fonctionnement d’un système à redondance active et une analyse des défaillances par la technique des arbres de défaillance.
Réservée initialement aux industries à risques (aviation, domaines nucléaire, spatial et pétrochimie), la Sûreté de fonctionnement pénètre progressivement dans les secteurs d’activités où les contraintes relatives à la compétitivité des produits et des services s’évaluent en termes d’économie, de qualité et de fiabilité.
La signification des différents sigles et abréviations utilisés dans cet article peut être trouvée en .
VERSIONS
- Version archivée 2 de juin 2009 par Gilles ZWINGELSTEIN
- Version courante de mars 2019 par Gilles ZWINGELSTEIN
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3. Analyses prévisionnelles des dysfonctionnements des systèmes
3.1 Principe
L’analyse prévisionnelle des dysfonctionnements des systèmes consiste à identifier les conditions qui peuvent conduire à des défaillances et à prévoir leurs conséquences sur la fiabilité, la maintenabilité, la disponibilité et la sécurité des systèmes en cours de conception ou déjà opérationnels.
Elle est réalisée à partir d’informations diverses dont le tri et l’analyse permettent de concevoir un modèle du système.
Les informations nécessaires à l’analyse sont :
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la description du système réel : structures physiques et fonc-tionnelles ;
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les caractéristiques des composants du système et des interactions entre eux (modes de défaillance et leurs conséquences...) ;
-
les relations entre le système et son environnement ;
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la prise en compte des erreurs humaines en phase d’exploitation.
3.2 Étapes d’une analyse et Sûreté de fonctionnement
On peut diviser une analyse de Sûreté de fonctionnement de système en plusieurs étapes principales, à savoir :
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l’analyse structurelle et fonctionnelle du système ;
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l’analyse qualitative du système ;
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l’analyse quantitative du système ;
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la synthèse des analyses précédentes et une conclusion.
Les détails et l’enchaînement de ces étapes sont donnés dans l’organigramme de la figure 21. Il faut remarquer que ces étapes ne sont pas totalement disjointes et présentent des aspects communs. De plus, une étude réelle est itérative, les étapes principales sont répétées plusieurs fois jusqu’à l’obtention d’une conclusion acceptable (objectifs réalisés).
La mise en œuvre de ces méthodes rend indispensables des décompositions hiérarchiques matérielles ou fonctionnelles du système.
HAUT DE PAGE3.3 Méthodes d’analyse...
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