Les grands ingénieristes et acteurs du secteur de l’énergie font face à un marché en évolution constante et à de fortes pressions : concurrence qui s’internationalise, évolution des normes et des réglementations, clients de plus en plus exigeants (coûts, innovation, transfert de connaissance…).
Ils répondent à ces enjeux grâce à leur puissance d’innovation et à leur souplesse opérationnelle. Ainsi, ils sont capables de chercher des relais de croissance hors du territoire national, d’intégrer aisément des équipes pluridisciplinaires, de faire collaborer des « cascades de sous-traitants » ou de co-concevoir pour réduire les investissements et les risques.
Conserver et améliorer sa rentabilité impose de développer cette capacité à s’adapter rapidement et à innover dans les méthodes projet. Cela nécessite de pouvoir répondre à des questions telles que :
· Comment apporter une vue personnalisée des informations des opérationnels au top management ?
· Comment garantir la confidentialité et la sécurité des données dans un environnement multi-projets ?
· Comment développer l’agilité de l’organisation et des processus ?
· Comment passer d’une vision cloisonnée de l’information à une vision partagée et collaborative ?
· Comment constituer une « mémoire » du projet pour la phase d’exploitation ?
· Comment accélérer le lancement des projets pour réduire les coûts ?
· Comment piloter le processus contractuel et les exigences ?
Des questions auxquelles ce guide répond, à travers une démarche simple et éprouvée sous la forme de 10 conseils opérationnels.
Au sommaire
· Introduction : une capacité d’adaptation cruciale
· Les trois clés pour des cycles projets dynamiques et évolutifs
o 1ère clé : structurer et interconnecter les informations
o 2ème clé : organiser la collaboration et les process métier
o 3ème clé : capitaliser et consolider la connaissance
· 10 conseils pour réinventer votre cycle projet
· Conclusion : les gains et la mise en place de la démarche
· Auteurs et références
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