aux associations non agréées Cass. crim., 12 septembre 2006, n° 05-86.958. LPA 19 janvier 2007... . et en l’absence d’infraction pénale Cass., 3 e civ., 26 septembre 2007, JCP G 2008. . Elle n’a jamais... que ceux-ci entrent dans son objet social » Cass., 3 e civ., 26 septembre 2007, JCP G 2008. pourrait... FLOUR (J.), AUBERT (J.-L.), SAVAUX (E.) - Droit civil – Les obligations, tome 2 : Le fait juridique...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
de la démographie urbaine : au recensement de 2007, plus de 50 % de la population mondiale vivait en ville... , vivaient dans des espaces urbains en 2007. Cette valeur augmente moins rapidement depuis 10 ans puisque... , allant de 1 % à 3 % de la surface terrestre LIU (Z.), HE (C.), ZHOU (Y.), WU (J.) - How much of the... -pédogénétiques » ARROUAYS (D.), AUBERT (G.), AUBRUN (A.), AUROUSSEAU (P.), BEAUDOU (A.G.), BORNAND (M.) et al...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
, deux profils de produits sont définis selon le tableau 3 (inspiré de la norme NF T 75 611:2007). Un produit... j2284... de toute prolifération microbienne avant et pendant son utilisation PORRACCHIA (J.F.) - Microbiological limit testing... /ml) PORRACCHIA (J.F.) - Microbiological limit testing : microbial specifications for finished products...
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L’atelier Lego® Serious Play® est un outil collaboratif puissant, pour augmenter l’intelligence collective de vos équipes. Participer à un atelier Lego, c’est vivre tout son potentiel créatif, dans la fluidité.
Afin d’engager toute votre équipe dans l’innovation, vous souhaitez mettre en œuvre un atelier Lego. Par la succession d’objectifs et de challenges croissants, chacun contribue aux apports de solutions jusqu’à leur concrétisation pour une meilleure performance de l’innovation collective. Cette fiche vous permettra de :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
L’innovation frugale est plus qu’une stratégie : c’est un nouvel état d’esprit qui vise à utiliser judicieusement les ressources disponibles pour concevoir des innovations à la fois simples et essentielles. Les mots d’ordre sont économie, agilité et flexibilité, de façon à réduire drastiquement les coûts tout en répondant aux besoins de l’ensemble de la chaîne de valeurs.
Cette fiche vous donnera des conseils pour :
Méthodes, outils, pilotage et cas d'étude
Vous disposez d’un élément à mesurer/analyser : cet élément peut être une cale étalon, une solution étalon, un matériau de référence, une source étalon d’un radionucléide… ou un échantillon inconnu (prélevé au sein d’un lot, d’une série, d’une production…).
Vous vous intéressez à une propriété mesurable de cet élément. Cette propriété d’intérêt pourrait être « définie à un niveau de détail suffisant pour être raisonnablement représentée par une valeur vraie par essence unique » (guide ISO/CEI 98-4 : 2013).
Avant de réaliser la mesure de cette propriété d’intérêt, vous avez déjà une connaissance « a priori » de la valeur de mesure attendue, soit par des mesures antérieures de ce même mesurande (un étalon mesuré périodiquement…), soit par des mesures antérieures d’éléments similaires (lots antérieurs réalisés dans les mêmes conditions de production avec un processus sous contrôle…), soit par des résultats de codes de calculs ou de simulation numérique…
Cette fiche présente simplement comment l’approche bayésienne permet de prendre en compte cette connaissance « a priori » lors de l’estimation de la valeur vraie du mesurande et de l’incertitude associée à cette estimation. Elle montre également l’intérêt de la prise en compte de ces informations « a priori » et les limites de cet exercice.
Les fiches pratiques répondent à des besoins opérationnels et accompagnent le professionnel en le guidant étape par étape dans la réalisation d'une action concrète.
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