des données produites, la fiabilisation et la transparence de celles-ci, des méthodologies mobilisées... à bas coût, faciles à monter, dans la fiabilisation continue de ceux-ci en s’appuyant notamment...
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de fiabilisation. Fiche de relevé journalière (figure 8 ) Cette fiche est à la base du système d... est présenté lors de la réunion de pilotage. Fiche de fiabilisation (figure 12 ) Cette fiche... de fiabilisation est présentée lors de la réunion du groupe de pilotage . Elle a pour objectif de justifier... , pour fiabiliser une opération, pour former un nouvel employé, car l’opération est considérée comme délicate...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
sera donc l' analyse du niveau de service du portefeuille fournisseur , dans un objectif de fiabilisation... à la coopération avec l'usine. Réduire les délais ou fiabiliser les fournisseurs L'un des leviers premiers... ) à (2) : fiabiliser ; puis passer de (2) à (3) : réduire les délais... en conservant la fiabilité... » : fiabiliser les fournisseurs ; piloter par exception sur une base régulière les ruptures et les excédents...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
Vous devez guider les acteurs de la production dans la mise en œuvre ou l’amélioration de leurs processus. La production de produit ou de service est une phase majeure dans la création de valeur pour les clients, puisqu’il supporte les activités dont découlent directement les produits et services fournis aux clients. Ses éventuelles défaillances peuvent affecter la satisfaction client, si elles ne sont pas détectées à temps. Il convient donc de s’assurer que toutes les conditions de maîtrise sont identifiées et respectées.
Cette fiche vous donne quelques clés pour maîtriser les processus de production ou de prestations de service de votre organisme.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Un procédé fiable peut être assimilé à un procédé dont nous pouvons prédire le comportement et ainsi disposer de levier pour agir et influencer ses résultats. A contrario, et c’est ce que nous voulons éviter, un processus réputé non fiable ne permet pas d’en prédire son comportement, car il est sensible aux aléas, dérives et autres « événements indésirables » ; tous ces éléments vont in fine le faire varier et en impacter la donnée de sortie ou son résultat.
Amélioration des performances, Certification ISO 9001, Management intégré...
Vous souhaitez démultiplier les apports de la veille, et rendre visibles ses atouts et sa contribution dans le cadre du processus d’innovation de votre entreprise.
Vous avez organisé et lancé un processus de veille avec les professionnels de l’information. Vous souhaitez maintenant déployer la démarche à l’échelle de l’entreprise, et organiser une veille collaborative en inculquant des réflexes de veilleur en chaque collaborateur.
L’objectif est ici de vous proposer une méthode pragmatique visant à élargir la culture de la veille orientée innovation par :
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