et estimation de paramètres [9] du Groupe METTI de la Société Française de Thermique. Ces techniques inverses... font l'objet de deux dossiers [AF 4 515] et Techniques inverses et estimation de paramètres. Partie 2 [AF 4... le comportement du système. On aborde alors le domaine de l'identification et de l'estimation de paramètres... « fini-infini », cf. Techniques inverses et estimation de paramètres. Partie 2 [AF 4 516, § 1.1...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
et de méthodologies correspondantes. Le problème de l'estimation de paramètres, ou de l'estimation d'une fonction... . Techniques inverses et estimation de paramètres [24], nous nous plaçons dans le cas où x est de taille... 515, figure 3]. Lorsque l'on a à faire à une estimation de paramètres de structure, regroupés en un vecteur... probabiliste et de chercher à évaluer la variance des estimateurs des différents paramètres...
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de probabilités conditionnelles, on remplace ces paramètres inconnus par des estimations. Rapport... de penser que l’estimation proposée est « proche » de la vraie valeur du paramètre. En général l’estimateur... . Estimation Dans un problème d’estimation, il s’agit de mesurer un paramètre (vectoriel le plus souvent... de paramètres à estimer, sur la base d’une observation X distribuée sur un espace Ω suivant une densité...
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En tant que chef de projet, vous devez identifier, décrire finement et distribuer tout le travail à produire (les livrables) afin de permettre, avec le planificateur de l’équipe, de construire l’outil de pilotage qu’est le planning.
La planification du projet va être le résultat de l’aboutissement d’étapes successives de structuration et découpage du projet en tâches élémentaires, puis de l’estimation des ressources confrontées aux disponibilités pour permettre au final de proposer un planning optimisé qui constituera la base line.
Après l’identification des tâches du projet (work breakdown structure [WBS]), il faut procéder à l’estimation de la durée de chacune d’entre elles. Trois questions se posent alors :
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La méthode paramétrique est une méthode d’estimation de coût qui consiste à estimer le coût d’un projet sur la base de plusieurs paramètres caractéristiques (entre deux et cinq généralement). En fonction du projet, il peut s’agir de la masse, du volume, de longueurs, du nombre de lignes de code pour des projets informatiques, etc.
La méthode paramétrique permet de créer des budgets préliminaires d’une précision de l’ordre de +/- 30 %. Elle s’avère un outil précieux de simulation durant les phases d’avant-projet.
Cette fiche décrit la méthode dite « paramétrique » qui propose une évaluation des coûts de développement et de production d’un système sur la base de paramètres physiques appelés paramètres influents, tels que la quantité, la masse, ou le volume.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
Le dictionnaire du management de projet définit l’estimation des coûts (costs estimating) comme l’« ensemble d’activités permettant de quantifier l’ensemble des ressources, quelle que soit leur nature (exemple : infrastructure, matériel, ressources humaines, ressources financières, prestations, etc.), nécessaires à la réalisation d’un projet ».
Cette fiche vous fournit les bonnes pratiques permettant d’atteindre au mieux ces objectifs.
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