. On définit un « coefficient de brassage » CB qui est le rapport entre le débit-volume horaire... : réfrigération rapide CB = 100 h –1 ; tunnels de congélation CB = 200 à 250 h –1 ; chambres de stockage... positives CB = 50 h –1 ; chambres de stockage négatives CB = 30 h –1 ; avec présence de personnel... CB = 10 à 12 h –1 . Le débit-volume horaire d'air du ou des ventilateurs est alors...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
, dans lequel I C et I B sont reportés en échelle logarithmique en fonction de V BE (à V CB donné) en échelle linéaire, le gain... telle que la valeur de V CB pour laquelle le courant de base s’annule ; BV CBO : tension de claquage... à partir de la valeur de la tension V CB à laquelle le courant de base s’annule (figure 8... I B et I C et du gain en courant β données plus haut ne tiennent pas compte de la polarisation de la jonction B-C V CB...
Les articles de référence permettent d'initier une étude bibliographique, rafraîchir ses connaissances fondamentales, se documenter en début de projet ou valider ses intuitions en cours d'étude.
, concentration en réactifs) à des potentiels redox situés entre E CB et E VB . Les réactions d... ), tandis que les réactions de réduction auront lieu si E red > E CB ( 1 ). Il faut noter... que les potentiels E CB et E VB sont fonction du pH et décroissent de 0,06 eV par unité de pH (loi de Nernst... E CB et E VB , qui conditionnent la faisabilité des demi-réactions d'oxydo...
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La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Il existe de nombreux outils de complexité et de facilité d’utilisation plus ou moins élevées, mais la plupart des projets sont gérés avec un outil très simple : Excel.
Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate et facilement exploitable par les utilisateurs.
Cette fiche a pour but de présenter un cas concret d’utilisation Excel pour la gestion des coûts et des charges dans un projet. Ce Cost Summary Report (CSR, fiche de résumé des coûts) permet de récupérer les données de réalité des coûts et de prévoir le reste à faire en coûts, mais également en heures.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.
Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche explique comment mettre à jour les données de réalisé et de reste à faire de l’ensemble des coûts du projet.
Vous y trouverez la description des différentes étapes de mise à jour, avec des conseils sur les outils ou actions à mener pour atteindre vos objectifs.
Gestion et pilotage du projet : les fiches pour évaluer, planifier, communiquer, capitaliser
La coûtenance dans un projet exige la mise en place rigoureuse d’outils et de méthodes de gestion de projet et de gestion des coûts. Utiliser Excel permet d’avoir une vision simple et facilement exploitable des données pour une utilisation immédiate par les utilisateurs.
Dans le cadre de l’élaboration d’un outil basé sur Excel, cette fiche présente un retour d’expérience concret du développement et de la mise en place de cet outil dans le cadre d’un sous-projet d’un grand projet aéronautique.
Vous y trouverez la description des principaux résultats obtenus, avec les points positifs et négatifs constatés, ainsi qu’une mise en perspective sur d’éventuels prolongements.
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