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Maîtriser les risques et opportunités du projet (MDR)
La maîtrise des risques est une des spécificités du management de projet : il s’agit, en amont, de les envisager, de les prévoir et d’anticiper des options pour les réduire. Pendant le déroulement du projet, ces prévisions aident à résoudre les imprévus tout en préservant les objectifs et la finalisation du projet.
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Mettre à jour l’analyse des risques et opportunités (R et O) du projet
Les équipes projet et les parties prenantes doivent prendre en compte que tout projet est exposé à des perturbations et des imprévus.
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3 outils
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Le management des risques dans les projets
La gestion des risques représente l’organisation des activités nécessaires pour identifier, analyser, contrôler et réduire les risques liés à un projet. Un risque est un problème potentiel qui pourrait nuire au succès d’un projet s’il se matérialise. Il est lié à l’incertitude (probabilité d’apparition) et se traduit par une perte (temps, argent, qualité, etc.).
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2 outils
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Comment maîtriser les six bombes à retardement des projets ?
Votre projet va commencer après la signature du contrat et votre équipe va devoir faire face à six bombes à retardement prêtes à exploser si vous n’êtes pas vigilant, pour éviter leurs conséquences dramatiques. Prenez les actions nécessaires pour les surveiller et les neutraliser.
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Spécificités du management du risque projet
La gestion du risque projet dépasse le caractère sectoriel du risque et la simple gestion des dérives de performances, de coûts et de délais. Elle propose des objectifs clairs du management du risque projet, y compris dans sa phase d’exécution. Elle montre toute la complexité du thème.
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1 outil
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Comment synthétiser les risques au niveau d'un programme ou d'une entreprise ?
La synthèse des risques au niveau d’un programme ou d’une entreprise constitue une tâche trop souvent automatisée par les entreprises. Cette séquence se propose de montrer les limites de ce traitement automatique et de mettre en avant la nécessaire prise en compte d’impacts insuffisamment valorisés dans les échelles classiques utilisées par les projets, ou induits entre les différents projets les uns sur les autres.
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Utiliser la théorie des contraintes (TOC) en management des risques projet
Analyser les risques et opportunités d’un projet, c’est bien. Y répondre c’est non seulement mieux, mais encore indispensable. Cette séquence vous fournit des clés d’efficacité.
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Outils
Prévenir les risques du projet
Diagramme comparatif de Kiviat
Cet outil propose une classification hiérarchisée, sous forme de graphique, du positionnement d’un groupe vis-à-vis d’une liste de risques possibles, pour pouvoir comparer chaque groupe qui se trouvera exposé à ces risques identifiés.
Un exemple d’analyse de risques
Cet outil montre concrètement, sur un domaine des centrales hydroélectriques, comment structurer, analyser et hiérarchiser les risques et les plans d’action pour les atténuer.
Matrice de responsabilité
La matrice de responsabilité définit qui fait quoi en matière de contribution et les degrés de responsabilité sur des tâches du projet.
Outil de gestion des risques
Ce fichier propose un répertoire récapitulatif et des feuilles spécifiques par risque pour analyser et budgéter les provisions nécessaires à la couverture des risques du projet.
Outil de gestion des opportunités
Ce fichier propose un répertoire récapitulatif et des feuilles spécifiques par opportunité pour analyser et budgéter les augmentations de marge et chiffre d’affaires possibles à l’obtention d’opportunités du projet.
Les acteurs du projet
Cet outil présente successivement les acteurs du projet, leurs interfaces de communication, leur rôle et leurs responsabilités pour neutraliser les bombes à retardement du projet.
RBS/structuration des risques
Cet outil montre à l’aide d’un tableau comment structurer et hiérarchiser les différents risques d’un projet.
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Quiz
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