Manager un projet à distance

Gestion de projet

Manager un projet à distance

7 séquences 46 étapes 5 outils 12 contenus liés

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1

Les équipes virtuelles, performance et rôle du chef de projet

Aujourd’hui, les équipes virtuelles apparaissent comme une réponse adaptée à de nombreuses configurations de projets : compétitivité internationale, conjoncture exceptionnelle (pandémie, Covid-19 par exemple). Le chef de projet doit prendre en compte ces spécificités.

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2

Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Manager un projet de plateforme collaborative, de réseau social d’entreprise ou tout autre projet 2.0 pour la première fois n’est pas aisé. Bien comprendre les méthodes de management (différentes de celles d’un projet classique), ainsi que les points obligés et les particularités sont autant de points essentiels à la réussite de votre projet.

0/7 étapes vues 3 contenus liés 1 quiz

3

Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages

Bien comprendre les usages d’un espace collaboratif favorise le travail en équipe, le travail transverse, le partage de bonnes pratiques… Autant de points essentiels à la réussite d’un projet.

0/9 étapes vues 2 contenus liés 1 quiz

4

Adopter un langage commun à tous les acteurs du projet

Cette séquence attire votre attention sur ce qui relève du premier niveau de la communication humaine : le langage, à commencer par ses enjeux dans le cadre d’un projet.

0/5 étapes vues 2 contenus liés 1 quiz

5

Comment bien communiquer par courriel avec ses clients, son équipe et son management ?

La communication d’aujourd’hui utilise de manière continue la messagerie via les courriels.

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6

Animer une équipe multiculturelle

La dimension multiculturelle est présente, par nature, dans toute équipe projet. Cette séquence vous permettra de mieux identifier les différences culturelles et de les prendre en compte dans l’animation de l’équipe.

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7

Construire et faire vivre une communauté de projet

La gestion d’une équipe projet comporte deux écueils : faire coopérer des compétences et des profils très différents, d’une part, et garantir le bon fonctionnement de l’équipe pendant toute la durée du projet, d’autre part. Cette séquence vous apporte une méthode pour réussir cette dimension essentielle pour les ressources humaines de votre projet.

0/5 étapes vues 1 outil 2 contenus liés 1 quiz

Outils

Manager un projet à distance

Les bonnes pratiques du télétravail

Cet outil propose quelques bonnes pratiques pour améliorer le télétravail des employés et donner quelques conseils pour faciliter et améliorer ce mode de fonctionnement.

Un planning d’équipe

Cet outil propose un planning type pour informer son équipe de ses disponibilités et du télétravail.

Quelques outils de visioconférence

Cet outil présente différents logiciels de visioconférence actuellement disponibles sur le marché avec leurs caractéristiques principales.

Conseils pour rédiger un courriel professionnel

Cet outil vous propose quelques conseils pour bien rédiger les différents paragraphes d’un courriel professionnel.

Glossaire de l’animation d’une équipe projet

Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet de quelques termes spécifiques de l’animation d’équipe.

Quiz

Manager un projet à distance

Quiz – Les équipes virtuelles, performance et rôle du chef de projet

Quiz – Manager un projet 2.0 pour la première fois : spécificités et usages

Quiz – Utiliser un espace de travail collaboratif : spécificités et usages

Quiz – Adopter un langage commun à tous les acteurs du projet

Quiz – Comment bien communiquer par courriel avec ses clients, son équipe et son management ?

Quiz – Animer une équipe multiculturelle

Quiz – Construire et faire vivre une communauté de projet

Outils

Manager un projet à distance

Les bonnes pratiques du télétravail

Cet outil propose quelques bonnes pratiques pour améliorer le télétravail des employés et donner quelques conseils pour faciliter et améliorer ce mode de fonctionnement.

Un planning d’équipe

Cet outil propose un planning type pour informer son équipe de ses disponibilités et du télétravail.

Quelques outils de visioconférence

Cet outil présente différents logiciels de visioconférence actuellement disponibles sur le marché avec leurs caractéristiques principales.

Conseils pour rédiger un courriel professionnel

Cet outil vous propose quelques conseils pour bien rédiger les différents paragraphes d’un courriel professionnel.

Glossaire de l’animation d’une équipe projet

Ce glossaire vous propose des définitions adaptées au management de projet de quelques termes spécifiques de l’animation d’équipe.

 
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