Intrapreneuriat : accompagner vos équipes vers la réussite

Définition du budget d’amorçage

Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.

Tableau de bord de progression

En représentant vos différentes actions sur un axe de maturité, vous pourrez gérer le portefeuille en vous assurant un flux correct en termes de volume et de progression. Ce support va vous permettre de gérer les différentes explorations et actions lancées.

Maturité des développements

Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui concerne l’affectation des ressources.

Dictionnaire des mots utilisés dans les start-up

Cet outil vous propose des définitions des principaux termes utilisés dans le monde des start-up.

Création d’une carte des parties prenantes internes

Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Il vous permettra de mettre en place une gestion adaptée de votre communication et de vos interactions avec les parties prenantes internes de votre entreprise.

Création d’une carte des puissances en jeu

Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes et entités, internes et externes à votre organisation, avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Vous pourrez aussi représenter les interactions existantes ou à créer entre ces différentes personnes et entités. Vous aurez ainsi une vue des puissances en jeu dans l’écosystème auquel vous appartenez.

Mesure de la progression d’une aventure intrapreneuriale

Ce support va vous permettre de visualiser sur un graphique la position de vos diverses initiatives intrapreneuriales les unes par rapport aux autres. Au fil du temps, vous pourrez ainsi visualiser la progression de chacune d’entre elles.

Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement)

Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.

Critères de recrutement des intrapreneurs

Cet outil permet de définir les critères de recrutement par poste dans l’équipe intrapreneuriale et de visualiser l’adéquation des candidats avec ces critères.

Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation

Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.

Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation dans un mode intrapreneurial

Cet outil propose une aide permettant de sélectionner la meilleure structure post-incubation. À partir d’un certain nombre de critères, vous pourrez être guidé sur toute une gamme de structures, allant de la société indépendante à l’intégration au sein d’une entité business existante.

Format permettant de continuer de piloter une initiative intrapreneuriale dans un mode approprié à son accélération

La fin d’une incubation ne signifie pas la fin de l’exploration. Or, lorsque l’initiative intrapreneuriale sort de l’incubation et qu’elle se retrouve pilotée par une structure établie, très souvent elle est gérée de la même manière que tout autre département de cette organisation, comme si sa maturité était très élevée. Cependant, ce n’est pas le cas et cet outil vous propose un format pour maintenir un esprit exploratoire lors de la phase post-incubation.

Définition du budget d’amorçage

Cet outil vous permet de construire un budget sur une base de 18 mois, que ce soit en OPEX ou en CAPEX. Il vous permettra d’estimer la perte acceptable à affecter à une équipe d’exploration. Les grands items d’un budget sont considérés. Ce support va vous permettre d’estimer le budget d’amorçage à affecter à une équipe intrapreneuriale.

Tableau de bord de progression

En représentant vos différentes actions sur un axe de maturité, vous pourrez gérer le portefeuille en vous assurant un flux correct en termes de volume et de progression. Ce support va vous permettre de gérer les différentes explorations et actions lancées.

Maturité des développements

Cet outil vous permet de visualiser et de suivre l’avancement de vos développements, à la fois sur une échelle technique (TRL), mais aussi sur l’axe marché (MRL). En mettant en évidence à la fois la maturité technique, la maturité marché, mais aussi le potentiel en termes de chiffre d’affaires, vous pourrez prendre les bonnes décisions, notamment en ce qui concerne l’affectation des ressources.

Dictionnaire des mots utilisés dans les start-up

Cet outil vous propose des définitions des principaux termes utilisés dans le monde des start-up.

Création d’une carte des parties prenantes internes

Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Il vous permettra de mettre en place une gestion adaptée de votre communication et de vos interactions avec les parties prenantes internes de votre entreprise.

Création d’une carte des puissances en jeu

Cet outil vous permettra de réfléchir et de positionner les diverses personnes et entités, internes et externes à votre organisation, avec lesquelles vous devrez interagir les unes par rapport aux autres. Vous pourrez aussi représenter les interactions existantes ou à créer entre ces différentes personnes et entités. Vous aurez ainsi une vue des puissances en jeu dans l’écosystème auquel vous appartenez.

Mesure de la progression d’une aventure intrapreneuriale

Ce support va vous permettre de visualiser sur un graphique la position de vos diverses initiatives intrapreneuriales les unes par rapport aux autres. Au fil du temps, vous pourrez ainsi visualiser la progression de chacune d’entre elles.

Check-list des caractéristiques d’un intrapreneur (recrutement)

Cet outil vous permettra de définir, en fonction des caractéristiques d’un intrapreneur, le niveau d’un candidat à un poste d’intrapreneuriat. Le candidat pourra d’ailleurs faire lui-même son auto-évaluation.

Critères de recrutement des intrapreneurs

Cet outil permet de définir les critères de recrutement par poste dans l’équipe intrapreneuriale et de visualiser l’adéquation des candidats avec ces critères.

Outil de type check-list permettant de dresser de façon factuelle un état des lieux en sortie d’incubation

Lorsque l’on sort d’incubation en ayant convaincu une structure établie de prendre les rênes de l’initiative, il est important de pouvoir dresser un état factuel et partagé de la situation. Cet outil liste les différents aspects à considérer lors de la réalisation de cet état des lieux.

Outil d’aide à la décision concernant la structure post-incubation dans un mode intrapreneurial

Cet outil propose une aide permettant de sélectionner la meilleure structure post-incubation. À partir d’un certain nombre de critères, vous pourrez être guidé sur toute une gamme de structures, allant de la société indépendante à l’intégration au sein d’une entité business existante.

Format permettant de continuer de piloter une initiative intrapreneuriale dans un mode approprié à son accélération

La fin d’une incubation ne signifie pas la fin de l’exploration. Or, lorsque l’initiative intrapreneuriale sort de l’incubation et qu’elle se retrouve pilotée par une structure établie, très souvent elle est gérée de la même manière que tout autre département de cette organisation, comme si sa maturité était très élevée. Cependant, ce n’est pas le cas et cet outil vous propose un format pour maintenir un esprit exploratoire lors de la phase post-incubation.