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Innover dans vos business models

Innovation

Innover dans vos business models

6 séquences 45 étapes 5 outils 13 contenus liés

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1

L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise

Le business model d’une entreprise sur un marché doit être élaboré d’une manière cohérente pour proposer une offre compétitive au regard des valeurs attendues par les clients.

0/9 étapes vues 2 contenus liés 1 quiz

2

Qui paie ? Une question clé pour réinventer un business modèle

« Qui paie » est une question centrale au moment de repenser un business model pour une offre de produit ou service. Nous proposons ici une approche analytique du modèle de revenus, source d’idées nouvelles créatrices de valeur.

0/7 étapes vues 3 contenus liés 1 quiz

3

Business models : les différentes formes de différenciation

Sur un marché donné, un acteur ou plusieurs acteurs délivrent des offres différentes qui aboutissent en un rapport équilibré entre la valeur perçue d’un côté, et les coûts de production et distribution de ladite valeur de l’autre.

0/7 étapes vues 2 contenus liés 1 quiz

4

Innover sur la chaîne logistique

La chaîne logistique (ou son appellation plus commune de supply chain) attire tous les regards par sa faculté à transformer en succès ou en échec toute nouvelle stratégie d’entreprise. Mais elle s’avère aussi de plus en plus comme une source d’innovation et de différentiation incontournable pour les entreprises.

0/7 étapes vues 1 contenu lié 1 quiz

5

Innover dans les achats

Tout comme le métier d'acheteur, le rôle des Achats a évolué : de la responsabilité des approvisionnements vers la maîtrise des coûts, il est impératif de définir le processus d’innovation et la gestion des risques.

0/7 étapes vues 5 outils 4 contenus liés 1 quiz

6

Make or Buy levier d’innovation pour l’entreprise

Le Make or Buy peut être fait de manière innovante, mais la démarche elle-même peut être un levier d’innovation pour l’entreprise.

0/8 étapes vues 1 contenu lié 1 quiz

Outils

Innover dans vos business models

Tableau de la maturité du service Achats

Un tableau complet d’analyse des Achats dans l’entreprise.

Rôles des acheteurs dans le processus

Schéma élaboré à partir de plusieurs types d’organisations et de missions confiées aux achats dans l’entreprise.

Centralisation de l’organisation achats

Schéma en anglais, pour savoir quelle centralisation des achats adopter en fonction de la typologie d’achats.

Les nouvelles responsabilités des acheteurs

Les acheteurs se voient régulièrement confier de nouvelles responsabilités.

Les outils informatiques des achats

Une présentation synthétique et non exhaustive des principaux outils informatiques existants pour les acheteurs.

Contenus liés

Innover dans vos business models

Bibliographie

  • Durand, P. Dussauge, B. Garette, Strategor, Toute la stratégie d’entreprise, Dunod, 2009 (5e édition)
  • M. Grant, Contemporary strategy analysis, John Wiley & Sons, 2010
  • Kim, R. Mauborgne, Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Coll. « Village mondial », Pearson, 2010
  • Moore, Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution, Portfolio, 2008
  • Moore, Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers, Harper Business, 2002
  • M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Harper Business, 2011
  • M. Christensen, Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press, 2004
  • J. Best, Market based Management, Pearson, 2011
  • Lipovetsky, Le bonheur paradoxal : Essai sur la société d’hyperconsommation, Gallimard, 2006
  • Porter, What is Strategy ?, Harvard Business Review, November/December 1996
  • M. Christensen, Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review, December 2008
  • Saporta, Conjoint Analysis, methodologies and perspectives, CNAM, 2005
  • L. Lilien and A. Rangaswamy, Modeled to Bits: Decision Models for the Digital, Networked Economy, Penn State ISBM Report 13-2000
  • P. Faivre, J. Schwoerer, Une nouvelle approche des choix des consommateurs : le modèle “Trade-Off”, Revue française de marketing, Cahier n° 55
  • Bely, M. Barth, Qui paie ? Une question clé pour réinventer les business models, La Jaune et la Rouge, octobre 2010
  • Chapdaniel, Supply Chain – Management et dynamique d’évolution, Hermès Science publications, novembre 2010
  • Gaumand, A. Chapdaniel et A. Dudezert, Systèmes de gestion des connaissances pour la chaîne logistique intra-organisationnelle, Cas de la société Bonfigioli, Systèmes d'information et management, vol. 15, n° 2, 2010
  • Gaumand et A. Chapdaniel, Strategic Knowledge Management System framework For Supply Chain at an intra-organizational level, chapitre du livre Knowledge Management 2.0: Organizational Models and Enterprise Strategies (coordination Imed Boughzala et Aurélie Dudezert) IGI Publishing, 2011
  • Les Achats, Éd. Economica
  • Guide pratique de l'achat public durable, Éd. Weka, 2011

Sites Internet

Abréviations et sigles

  • BCC : Best Cost Countries
  • BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine
  • BPO : Business Procurement Outsourcing
  • CRM : Customer Relationship Management
  • DTC : Design To Cost
  • DTX : Design To X = délais, qualité, innovation, risques
  • ERP : Entreprise Resources Planning
  • IPO : International Purchasing Offices
  • LCC : Low Cost Countries
  • PSP : Procurement Service Providers
  • P2P : Purchase to Pay
  • QCDR : Qualité, coûts, délais, risques
  • QQQCP : Quoi ? Pour Qui ? Quand ? Comment ? Pour quoi ?
  • RFX : RFI – Request For Information, RFP – RF Proposals, RFQ – RF Quotations
  • RSE : responsabilité sociale d’entreprise
  • SRM : Supplier Relationship Management
  • SWOT : Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunités / Threats = menaces

Version PDF

L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise
Qui paie ? Une question clé pour réinventer un business modèle
Business models : les différentes formes de différenciation
Innover sur la chaîne logistique
Innover dans les achats
Make or Buy levier d’innovation pour l’entreprise

Quiz

Innover dans vos business models

Quiz – L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise

Quiz – Qui paie ? Une question clé pour réinventer un business modèle

Quiz – Business models : les différentes formes de différenciation

Quiz – Innover sur la chaîne logistique

Quiz – Innover dans les achats

Quiz – Make or Buy levier d’innovation pour l’entreprise

Outils

Innover dans vos business models

Tableau de la maturité du service Achats

Un tableau complet d’analyse des Achats dans l’entreprise.

Rôles des acheteurs dans le processus

Schéma élaboré à partir de plusieurs types d’organisations et de missions confiées aux achats dans l’entreprise.

Centralisation de l’organisation achats

Schéma en anglais, pour savoir quelle centralisation des achats adopter en fonction de la typologie d’achats.

Les nouvelles responsabilités des acheteurs

Les acheteurs se voient régulièrement confier de nouvelles responsabilités.

Les outils informatiques des achats

Une présentation synthétique et non exhaustive des principaux outils informatiques existants pour les acheteurs.

Contenus liés

Innover dans vos business models

Bibliographie

  • Durand, P. Dussauge, B. Garette, Strategor, Toute la stratégie d’entreprise, Dunod, 2009 (5e édition)
  • M. Grant, Contemporary strategy analysis, John Wiley & Sons, 2010
  • Kim, R. Mauborgne, Stratégie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques, Coll. « Village mondial », Pearson, 2010
  • Moore, Dealing with Darwin: How Great Companies Innovate at Every Phase of Their Evolution, Portfolio, 2008
  • Moore, Crossing the Chasm: Marketing and Selling Disruptive Products to Mainstream Customers, Harper Business, 2002
  • M. Christensen, The Innovator’s Dilemma: The Revolutionary Book That Will Change the Way You Do Business, Harper Business, 2011
  • M. Christensen, Seeing What’s Next: Using the Theories of Innovation to Predict Industry Change, Harvard Business School Press, 2004
  • J. Best, Market based Management, Pearson, 2011
  • Lipovetsky, Le bonheur paradoxal : Essai sur la société d’hyperconsommation, Gallimard, 2006
  • Porter, What is Strategy ?, Harvard Business Review, November/December 1996
  • M. Christensen, Reinventing Your Business Model, Harvard Business Review, December 2008
  • Saporta, Conjoint Analysis, methodologies and perspectives, CNAM, 2005
  • L. Lilien and A. Rangaswamy, Modeled to Bits: Decision Models for the Digital, Networked Economy, Penn State ISBM Report 13-2000
  • P. Faivre, J. Schwoerer, Une nouvelle approche des choix des consommateurs : le modèle “Trade-Off”, Revue française de marketing, Cahier n° 55
  • Bely, M. Barth, Qui paie ? Une question clé pour réinventer les business models, La Jaune et la Rouge, octobre 2010
  • Chapdaniel, Supply Chain – Management et dynamique d’évolution, Hermès Science publications, novembre 2010
  • Gaumand, A. Chapdaniel et A. Dudezert, Systèmes de gestion des connaissances pour la chaîne logistique intra-organisationnelle, Cas de la société Bonfigioli, Systèmes d'information et management, vol. 15, n° 2, 2010
  • Gaumand et A. Chapdaniel, Strategic Knowledge Management System framework For Supply Chain at an intra-organizational level, chapitre du livre Knowledge Management 2.0: Organizational Models and Enterprise Strategies (coordination Imed Boughzala et Aurélie Dudezert) IGI Publishing, 2011
  • Les Achats, Éd. Economica
  • Guide pratique de l'achat public durable, Éd. Weka, 2011

Sites Internet

Abréviations et sigles

  • BCC : Best Cost Countries
  • BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine
  • BPO : Business Procurement Outsourcing
  • CRM : Customer Relationship Management
  • DTC : Design To Cost
  • DTX : Design To X = délais, qualité, innovation, risques
  • ERP : Entreprise Resources Planning
  • IPO : International Purchasing Offices
  • LCC : Low Cost Countries
  • PSP : Procurement Service Providers
  • P2P : Purchase to Pay
  • QCDR : Qualité, coûts, délais, risques
  • QQQCP : Quoi ? Pour Qui ? Quand ? Comment ? Pour quoi ?
  • RFX : RFI – Request For Information, RFP – RF Proposals, RFQ – RF Quotations
  • RSE : responsabilité sociale d’entreprise
  • SRM : Supplier Relationship Management
  • SWOT : Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunités / Threats = menaces

Bibliographie

  • R. Durand, P. Dussauge, B. Garette et L. Lehmann-Ortega, Strategor, Dunod
  • A. Osterwalder et Y. Pigneur, Business Model (Nouvelle) Génération, Pearson
  • L. Lehmann-Ortega, Réinventez votre business model, Dunod
  • A. Osterwalder & Y. Pigneur, Value Proposition Design, Pearson
  • L. Keeley, Ten types of innovation, Wiley
  • Business model innovation, Harvard Business Review
  • C. Kim et R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, Pearson
  • M. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod
  • C. M. Christensen, Le dilemme de l’innovateur, Les nouveaux managers
  • C. M. Christensen, Disruptive innovation, Harvard Business Review
  • G. Moore, Crossing the chasm, Collins Business Essentials

Bibliographie

  • R. Durand, P. Dussauge, B. Garette, L. Lehmann-Ortega, Strategor, Dunod
  • A. Osterwalder & Y. Pigneur, Business Model (Nouvelle) Génération, Pearson
  • L. Lehmann-Ortega, Réinventez votre business model, Dunod
  • A. Osterwalder & Y. Pigneur, Value Proposition Design, Pearson
  • L. Keeley, Ten types of innovation, Wiley
  • Business model innovation, Harvard Business Review
  • C. Kim, R. Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review et aussi Pearson
  • M. Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod
  • C. M. Christensen, Le dilemme de l’innovateur, Les nouveaux managers
  • C. M. Christensen, Disruptive innovation, Harvard Business Review
  • G. Moore, Crossing the chasm, Collins Business Essentials
  • N. Radjou, J. Prabhu et S. Ahuja, L’innovation Jugaad, Redevenons ingénieux, Diateino

Abréviations et sigles

QQQCP : Quoi ? Pour Qui ? Quand ? Comment ? Pour quoi ?

Bibliographie

  • Strategor, R. Durand et P. Dussauge, B. Garette, L. Lehmann-Ortega, Dunod
  • Business Model (Nouvelle) Génération, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Pearson
  • Réinventez votre business model, Laurence Lehmann-Ortega, Dunod
  • Value Proposition Design, Alexander Osterwalder & Yves Pigneur, Pearson
  • Ten types of innovation, Larry Keeley, Wiley
  • Business model innovation, Harvard Business Review
  • Blue Ocean Strategy, C. Kim, R. Mauborgne, Harvard Business Review et aussi Pearson
  • L’avantage concurrentiel, Michael Porter, Dunod
  • Le dilemme de l’innovateur, Clayton M Christensen, Les nouveaux managers
  • Disruptive innovation, Clayton M Christensen, Harvard Business Review
  • Crossing the chasm, G. Moore, Collins Business Essentials
  • L’innovation Jugaad, Redevenons ingénieux, N Radjou, J Prabhu & S Ahuja, Diateino

Bibliographie

  • Les Achats, Éd. Economica
  • Guide pratique de l'achat public durable, Éd. Weka, 2011

Sites Internet

www.decision-achats.fr : le site Internet de référence des acheteurs publics/privés

Abréviations et sigles

  • BCC : Best Cost Countries
  • BPO : Business Procurement Outsourcing
  • BRIC : Brésil, Russie, Inde et Chine
  • CRM : Customer Relationship Management
  • DTC : Design To Cost
  • DTX : Design To X = délais, qualité, innovation, risques
  • ERP : Entreprise Resources Planning
  • IPO : International Purchasing Offices
  • LCC : Low Cost Countries
  • P2P : Purchase to Pay
  • PSP : Procurement Service Providers
  • QCDR : Qualité, coûts, délais, risques
  • RFX : RFI – Request For Information, RFP – RF Proposals, RFQ – RF Quotations
  • RSE : responsabilité sociale d’entreprise
  • SRM : Supplier Relationship Management
  • SWOT : Strengths = forces / Weaknesses = faiblesses / Opportunities = opportunités / Threats = menaces

Version PDF

L’innovation stratégique ou comment innover dans le business model d’une entreprise
Qui paie ? Une question clé pour réinventer un business modèle
Business models : les différentes formes de différenciation
Innover sur la chaîne logistique
Innover dans les achats
Make or Buy levier d’innovation pour l’entreprise
 
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