Intrapreneuriat
Comprendre et évaluer les bénéfices de l’approche intrapreneuriale
7 séquences
46 étapes
13 outils
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Comprendre les différences entre exploration et exploitation
Pour bien mener et piloter une approche intrapreneuriale, il est essentiel en premier lieu de comprendre la différence entre exploration et exploitation.
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3 outils
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Comprendre le processus d’innovation (de l’idéation à la maturation)
Les intrapreneurs tout comme les entrepreneurs suivent un processus de développement relativement identique. De nombreux ouvrages existent et le décrivent avec plus ou moins d’étapes et plus ou moins de précisions. Cette séquence vous propose une description macro de ce processus, depuis l’idéation jusqu’à la maturation.
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2 outils
2 contenus liés
1 quiz
Comprendre le processus d’innovation (de l’incubation au scaling)
Les intrapreneurs, tout comme les entrepreneurs, suivent un processus relativement identique. De nombreux ouvrages existants le décrivent avec plus ou moins d’étapes et avec plus ou moins de précisions.
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Définir les objectifs du programme intrapreneurial
L’intrapreneuriat permet à l’entreprise de se développer en innovant, que ce soit de façon incrémentale ou même en rupture. Il permet aussi le développement des employés au travers d’un parcours formateur qui donne du sens. Mais pour être réellement impactant, il est nécessaire que les objectifs d’un tel programme soient définis clairement.
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Comment gérer des flux d’idées intrapreneuriales dans votre organisation ?
Vous souhaitez que vos employés deviennent de vrais contributeurs à l’innovation et mettre en place une organisation où l’intrapreneuriat peut prendre forme. Pour cela, il vous faut mettre en place un processus rigoureux et méthodique.
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Comment mettre en place et gérer un budget adapté à une démarche intrapreneuriale ?
La gestion budgétaire d’équipes d’explorateurs s’avère bien différente d’une gestion budgétaire classique d’organisations dédiées à l’exploitation. Les structures intrapreneuriales doivent prendre en compte ces spécificités et adapter leurs modes de gestion. Il s’agira notamment de prendre en compte les incertitudes propres au pilotage de démarches exploratrices.
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Les erreurs à éviter lorsque l’on passe en phase d’accélération
Lorsque l’on aborde la phase d’accélération, l’intrapreneur doit se méfier d’un certain nombre d’aides que son employeur – qui est aussi son financeur – va lui proposer. Ces aides, logiques en exploitation, peuvent conduire à sonner le glas d’une aventure exploratoire.
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1 outil
2 contenus liés
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Outils
Comprendre et évaluer les bénéfices de l’approche intrapreneuriale
Indicateurs exploration vs exploitation
Cet outil propose une approche des objectifs d’exploration en les comparant avec des objectifs plus classiques d’« exploitation ».
Diagnostic de l’organisation vis-à-vis des caractéristiques d’exploration
Cet outil vous permettra de positionner votre organisation par rapport à sa capacité d’accompagner des initiatives intrapreneuriales d’exploration, pour vous aider à évaluer les challenges managériaux qui vont se présenter à vous.
Tableau de bord d’une organisation en exploration
Cet outil vous propose un tableau de bord avec une approche pertinente lorsque l’on se trouve en exploration et notamment lorsque l’on cherche à développer une nouvelle activité. Il sera particulièrement utile pour comprendre combien l’approche de l’exploration doit être pilotée différemment de celle de l’exploitation.
Funnel d’exploration
Cet outil vous permettra de positionner les différentes explorations et de suivre leur évolution tout au long de ce « funnel ». Vous visualiserez ainsi les inévitables pertes de chaque étape de ce processus.
Trame pour un pitch réussi
Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme une présentation courte de quelques minutes qui captive et qui doit convaincre, sorte de « bande-annonce » d’un business. Il vise un seul objectif, celui de donner envie d’y croire.
Aide à la décision pour la structure support de l’initiative
Cet outil va vous permettre de choisir la meilleure structure pour recevoir l’initiative et ce, en fonction des critères de décision que vous aurez définis.
Objectifs de la structure intrapreneuriale
Ce support va vous aider à définir les objectifs attendus lors de la mise en place d’une organisation développant l’intrapreneuriat. En prenant en compte d’une part les attentes de création de valeur, d’autre part les attentes vis-à-vis d’un changement culturel intrapreneurial, vous pourrez élaborer vos objectifs potentiels. Que ce soient des objectifs relatifs à des résultats ou bien des objectifs relatifs à des engagements de moyens.
Compétences à développer dans une structure intrapreneuriale
Ce support va vous aider à définir les compétences nécessaires à vos intrapreneurs. Une fois réalisée, cette liste vous permettra de définir les meilleurs fournisseurs de formation. Certaines d’entre elles sont communes aux entrepreneurs, d’autres sont très particulières et uniques aux intrapreneurs.
Budget de la structure intrapreneuriale
En partant d’une liste d’initiatives et de leurs dotations, cet outil vous aidera à gérer votre budget en prenant en compte les accélérations potentielles tout en réservant de la place pour de nouvelles explorations.
Lettre de cadrage budgétaire
Ce modèle de lettre vous permettra d’informer vos intrapreneurs du budget mis à leur disposition et des règles du jeu. Vous pourrez facilement l’adapter à votre situation.
Grille d’analyse du niveau d’indépendance de la nouvelle entité
Cet outil permet de lister les fonctions importantes à considérer en phase d’accélération et en fonction des modèles potentiels de structures à mettre en place (intégration dans une division existante, nouvelle entité, joint-venture, spin-off…) et de décider du niveau d’indépendance à retenir.
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Funnel d’exploration
Cet outil vous permettra de positionner les différentes explorations et de suivre leur évolution tout au long de ce « funnel ». Vous visualiserez ainsi les inévitables pertes de chaque étape de ce processus.
Trame pour un pitch réussi
Cet outil vous permet de présenter votre idée (« Le pitch ») de façon convaincante et ordonnée. Le « pitch » se définit comme une présentation courte de quelques minutes qui captive et qui doit convaincre, sorte de « bande-annonce » d’un business. Il vise un seul objectif, celui de donner envie d’y croire.
Aide à la décision pour la structure support de l’initiative
Cet outil va vous permettre de choisir la meilleure structure pour recevoir l’initiative et ce, en fonction des critères de décision que vous aurez définis.
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Compétences à développer dans une structure intrapreneuriale
Ce support va vous aider à définir les compétences nécessaires à vos intrapreneurs. Une fois réalisée, cette liste vous permettra de définir les meilleurs fournisseurs de formation. Certaines d’entre elles sont communes aux entrepreneurs, d’autres sont très particulières et uniques aux intrapreneurs.
Budget de la structure intrapreneuriale
En partant d’une liste d’initiatives et de leurs dotations, cet outil vous aidera à gérer votre budget en prenant en compte les accélérations potentielles tout en réservant de la place pour de nouvelles explorations.
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Grille d’analyse du niveau d’indépendance de la nouvelle entité
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